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考核制度员工考核制度大全_规章制度

不同的公司,公司不同的岗位都有不一样的绩效考核,以下是细心收集整理的考核制度,下面就和大家共享，来观赏一下吧。

考核制度1

第一章总则

第一条绩效考评的目的是为了准时精确客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩供应帮忙。

其次条绩效考评的结果主要用于评先选优津贴挂钩职务调整和工作改良。

第三条绩效考评要坚持全都性客观性公开性和公正性原则，各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进展总体考评。

其次章考评内容及标准

第四条依据州党委政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处(室)的考核内容：

一处(室)履行工作职责的状况;

二处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的状况;

三处(室)各项制度分解落实的状况;

四参加机关各项创立活动的状况;

五完成领导交办其它工作的状况。

第五条工作人员的考核内容

对单位工作人员考评主要从德能勤绩廉五个方面来考核。

第六条考评分优秀良好一般较差四个等级。

第七条处(室)的绩效考评标准：

优秀：仔细完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。到达不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改良方法，使工作走在全疆的前列的目标。(100分—95分)

良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。(94分—85分)

一般：工作处于一般状态，满意于完成工作任务。(84分—75分)

较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。(74分—60分)

第八条机关工作人员的绩效考核标准：

优秀：工作积极主动，并且乐于帮助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改良方法。(100分—95分)

良好：工作积极主动勤于思索，能够提前完成任务。(94分—85分)

一般：没有工作热忱，能够按时按要求完成工作任务。(84分—75分)

较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。(74分—65分)

第九条处(室)的“总体要求”由机关效能建立领导小组制定，“详细工作任务”由处(室)依据全年工作任务制定，经机关效能建立领导小组审核后实施。

第十条工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建立领导小组审核后实施。

第三章考评步骤

第十一条机关效能建立领导小组每半年向各职能室发放《半年工作考评表》，处(室)每月第一个工作日向每个工作人员发放《月度工作考评表》。

第十二条各处(室)领导填写《半年工作考评表》的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”局部，工作人员填写《月度工作考评表》“本月工作总结”和“本月工作自我评价”局部，处(室)的《半年工作考评表》交分管领导填写初步考评意见，工作人员的《月度工作考评表》处(室)领导填写初步考评意见。

第十三条分管领导填写考评意见后要与处(室)领导进展沟通，反应考评意见并指出工作中的缺乏;(处)室领导填写考评意见后要与工作人员进展沟通，反应考评意见并指出工作中的缺乏。

第十四条各处(室)及工作人员的《半年工作考评表》《月度工作考评表》初步考评意见反应后，交至机关效能建立领导小组。

第十五条效能建立领导小组要依据平常把握的状况(考勤上级反映群众投诉处(室)的互评意见等各方面的状况)审查各处(室)交报的《半年工作考评表》《月度考评表》，准时订正错误，并确定最终的考评意见。

第四章考评结果处理

第十六条对半年考评不合格的处(室)，由机关效能建立领导小组依据《伊犁州机关效能建立诫勉教育和效能告诫的暂行方法》的规定，对该处(室)领导进展诫勉教育;年年终考评不合格的处(室)，机关效能建立小组对该处(室)领导进展效能告诫一次，该处(室)领导及全休工作人员不能评优;连续二年不合格的处(室)，该处(室)领导当年考核为不称职，并依据《公务员法》有关规定进展处理。

第十七条机关工作人员考核结果的运用执行《伊犁州机关效能建立诫勉教育