《企业研发管理体系建设指南》（征求意见稿）.docx

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企业研发管理体系建设指南

1范围

本文件提供了企业研发管理体系建设原则、总体框架、建设内容、实施步骤、持续改进的指南。

本文件适用于企业研发管理体系的构建，企业寻求外部组织对其研发管理水平的评价可参照使用。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语

3术语和定义

GB/T19000—2016界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1

管理体系managementsystem

企业建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。[来源：GB/T19000—2016，3.5.3，有修改]

注：包括在工商行政管理机关登记注册的各类企业。3.2

方针policy

由最高管理者正式发布的企业的宗旨和方向。[来源：GB/T19000—2016，3.5.8，有修改]

3.3

研发researchanddevelopment

即研究开发，为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，开发新技术或改进已有技术、开发新产品或改进已有产品、开发新工艺或改进已有工艺而持续进行的具有明确目标的活动。

3.4

需求方demandside研发需求的发起者。

注：需求的来源可包括顾客需求和使用者需求。

4建设原则

4.1系统性原则

研发管理体系应涵盖研发活动的全过程。

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4.2科学性原则

研发管理体系应基于科学的方法和工具，确保其有效性和准确性。

4.3实用性原则

研发管理体系应适应企业实际情况和需求，具有可操作性。

4.4持续改进原则

研发管理体系应不断进行评估和改进，以适应市场变化和技术发展。

5总体框架

企业研发管理体系建设的总体框架见图1。

图1企业研发管理体系建设总体框架

6建设内容

6.1研发战略规划

6.1.1制定研发战略宜考虑环境因素、竞争对手、市场需求、优劣势、资源条件、收益目标、投入、

产出、市场占有率、市场成长率等因素。

6.1.2研发战略规划应进行充分的数据和信息分析，制定完善的企业研发战略规划流程并进行决策，应形成文件。

6.1.3研发战略规划应明确研发方向、重点研发领域、研发周期和预算等关键要素，为研发活动提供明确的指导。

6.2研发机构建设

6.2.1应设置研发机构，主要职责包括：

——为企业研发适销对路的新产品、新技术；

——应用高新技术对企业的传统工艺技术进行改造提升；——对企业引进的科技成果进行消化、吸收、再创新；

——开展人才交流和合作，为企业培训急需的高素质工程技术人员和工程管理人员；——开展产学研合作，提供研发、设计、试验、测试等服务。

6.2.2研发机构应建立有效的激励、团队沟通与协作机制，应对研发团队成员绩效评价进行策划、实施和改进。

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6.3研发流程管理

6.3.1总则

应依据研发战略、方针和目标，管理研发流程，以确保稳定获取研发绩效。应形成文件，以规定研发策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改的有效控制。

6.3.2研发策划

应对研发进行策划，以确定以下内容：

a)研发需求，包括需求方要求、适用法律法规要求；

b)研发阶段；

c)研发经费、研发周期和研发资源；

d)研发风险评估及应对措施；

e)适合于每个研发阶段的评审、验证和确认活动、时机、人员和要求；

f)研发实施机构和人员的分工、职责和权限。

6.3.3研发输入

应确定与研发需求有关的输入，并记录。这些输入包括：

a)企业内部的输入

1)内部需求方的要求；

2)以前类似研发提供的适用信息（如知识产权检索信息、共用模块信息等）；

3)适用的法律法规和标准要求；

4)研发所必需的其他要求（如环保、安全要求）。

b)企业外部的输入

1)外部需求方的要求；

2)外部研发依据，包括外部需求方提供的研发基础资料；

3)合同要求；

4)适用的法律法规和标准要求；

5)研发所必需的其他要求（如环保、安全要求）。

6.3.4研发输出

研发输出应以能够针对研发输入进行验证的方式提出，包括：

a)满足研发输入的要求；

b)给出采购、生产和服务提供适当的信息，包括采购、生产使用的