设备管理工作总结.pptxVIP

设备管理工作总结

演讲人：

日期：

目录

CONTENTS

设备采购与验收工作回顾

设备管理概述

设备运行维护与保养情况总结

安全管理及培训活动回顾

设备更新改造与报废处理情况分析

未来发展规划与目标设定

PART

设备管理概述

01

设备管理定义

设备管理是项目管理（EPC）的核心业务之一，以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过技术、经济、组织措施进行全过程科学管理。

设备管理目标

设备管理定义与目标

确保设备稳定运行，提高设备使用效率，降低设备维护成本，延长设备寿命，创造更大价值。

01

02

本年度设备管理重点任务

设备采购与验收

负责新设备的采购、安装、调试及验收工作，确保设备性能符合生产要求。

设备维护与保养

制定设备维护保养计划，实施预防性维护，及时排除设备故障，确保设备正常运行。

设备报废与更新

根据设备使用寿命及实际状况，制定设备报废计划，及时更新设备，保持设备技术先进水平。

设备安全与环保

加强设备安全操作管理，确保设备符合环保要求，降低设备对环境的污染。

负责设备市场调研、选型、采购及合同签订等工作，确保设备质量、价格及交货期符合要求。

设备管理部门

负责制定设备管理规章制度，组织设备采购、验收、使用、维护等工作，协调各部门之间的设备管理活动。

设备使用部门

负责设备的日常使用、保养及小修工作，确保设备处于良好状态，及时反馈设备问题。

设备维修人员

负责设备故障的诊断与维修，实施预防性维护计划，提供技术支持与培训。

设备采购人员

团队组成与职责划分

01

03

02

04

PART

设备采购与验收工作回顾

02

供应商管理

建立了一套完善的供应商选择、评估和管理机制，提高了供应商的质量和供货效率。

信息化建设

推进采购信息化建设，实现了采购流程的信息化管理和监控，提高了采购透明度和效率。

采购策略制定

根据实际需求和市场情况，制定合理的采购策略，确保了采购设备的性价比和适用性。

流程梳理

对设备采购流程进行了全面梳理，明确了各环节职责和权限，确保采购过程合规、高效。

采购流程优化及实施情况

验收标准制定

根据设备特点和相关法规要求，制定了详细的验收标准和验收流程，确保了验收工作的规范性和有效性。

验收问题处理

针对验收中发现的问题，及时与供应商沟通协商，采取了有效的整改措施，确保了问题得到及时解决。

验收文档归档

验收完成后，及时整理归档验收文档，为后续设备使用和维护提供了有力支持。

验收过程管理

在验收过程中，严格按照验收标准和流程进行操作，对设备进行全面、细致的检查和测试，确保设备性能符合要求。

设备验收标准及执行情况分析

01

02

03

04

验收标准不够明确

部分设备的验收标准不够明确，导致验收过程中存在一定的主观性和不确定性，需要进一步细化和完善。

信息化程度有待提高

采购和验收的信息化程度还有待提高，需要进一步优化系统功能和界面设计，提高系统的易用性和稳定性。

供应商管理不足

对供应商的管理和评估还不够全面和深入，需要加强对供应商的培训和监督，提高供应商的整体水平。

流程执行不够严格

在采购和验收过程中，存在个别流程执行不够严格的情况，需要加强监管和执行力度。

存在问题及改进措施

PART

设备运行维护与保养情况总结

03

预防性维护

根据设备的使用频率和磨损程度，对设备进行预防性维护，包括更换易损件、调整设备参数等。

计划执行率

统计定期检查与预防性维护计划的执行情况，及时发现并解决计划执行中的问题，确保设备正常运行。

定期检查

按照设备预防性维护计划，对各类型号设备进行全面检查，包括设备外观、运行状态、润滑情况等。

定期检查与预防性维护计划执行情况

故障诊断

针对设备出现的故障，迅速进行故障诊断，确定故障原因及影响范围。

故障排查

根据故障诊断结果，对设备进行详细排查，找出故障点，并采取有效的维修措施。

维修支持

在设备维修过程中，提供技术支持和备件支持，确保维修工作顺利进行，缩短设备停机时间。

故障诊断、排查及维修支持工作回顾

保养策略优化

根据设备的使用情况和维修记录，对保养策略进行优化，提高设备的可靠性和使用效率。

效果评估

对优化后的保养策略进行效果评估，通过设备故障率、维修成本等指标来反映保养策略的优化效果。

保养策略优化和效果评估

PART

设备更新改造与报废处理情况分析

04

项目立项

根据生产需求，制定设备更新改造计划，明确改造目标、内容和预期效果。

更新改造项目规划及实施进度跟踪

01

进度安排

制定详细的实施进度表，包括设备采购、安装调试、验收等环节的时间节点。

02

项目管理

建立项目管理机制，明确项目负责人和团队成员的职责，加强项目过程管理。

03

效果评估

对更新改造后的设备进行性能测试和评估，确保达到预期效果。

04

报废设备处理程序规范