《库存控制教学课件》演示文稿.ppt

库存控制教学课件

课程目标本课程旨在帮助学生深入了解库存控制的重要性，掌握库存管理的基本原理、技术方法和绩效指标，并能够运用相应的模型和工具进行实际操作。课程将涵盖从库存控制的基本概念到现代库存管理技术的方方面面，旨在培养学生对库存管理的系统认知，并提升其在实际工作中的应用能力。

认识库存的重要性1库存是企业经营活动中不可或缺的一部分，它对企业经营绩效具有重要影响。2充足的库存能够满足客户需求，提高客户满意度，并降低缺货成本。3合理的库存控制能够降低持有成本，提高资金利用效率，并增强企业的竞争力。

库存管理的基本原理需求预测准确预测未来需求，为库存管理提供依据。库存计划制定合理的库存计划，平衡供需关系。库存控制实时监控库存水平，确保库存量合理。库存盘点定期或实时盘点库存，确保数据准确。

ABC分类法A类商品价值占比高，库存数量少，需要重点管理。B类商品价值占比中等，库存数量中等，需要一般管理。C类商品价值占比低，库存数量多，需要简单管理。

如何进行ABC分类统计商品价值占比，通常根据过去一段时间内的销售数据进行计算。将商品按照价值占比从高到低排序，并将商品分成A、B、C三类。根据分类结果制定不同的管理策略，例如，对A类商品进行严格控制，对C类商品进行简化管理。

ABC分类方法的意义1提高管理效率将有限的管理资源集中在重要商品上，提高管理效率。2降低库存成本通过对不同类别商品采取不同的管理措施，降低整体库存成本。3增强企业竞争力通过有效的库存控制，提高企业经营效率，增强企业的竞争力。

定量管理模型定量管理模型是利用数学方法对库存进行分析和预测，并制定相应的管理策略。常见的定量管理模型包括经济订货量模型(EOQ)和再订购点模型。这些模型能够帮助企业优化库存决策，提高库存管理效率。

经济订货量模型(EOQ)定义EOQ模型用于确定最佳的订货数量，以平衡订货成本和持有成本。目标找到一个订货数量，能够在满足需求的同时，最小化总的库存成本。

EOQ模型的假设条件1需求是稳定的，没有季节性波动。2单位商品成本是固定的，不受订货数量影响。3订货成本是固定的，每次订货的成本相同。4持有成本是固定的，与库存量成正比。5提前期是固定的，每次订货的交货时间相同。

EOQ模型的计算公式EOQ=√(2DS/H)其中：D=年需求量S=每次订货的成本H=单位商品的持有成本

EOQ模型的应用案例1案例背景一家公司每年需要10,000件商品，每次订货的成本为100元，单位商品的持有成本为10元。2计算结果根据EOQ公式，最佳订货数量为200件。3应用价值通过应用EOQ模型，该公司能够减少订货次数，降低订货成本，并优化库存管理策略。

再订购点模型定义再订购点模型用于确定何时订货，以避免缺货。目标在需求达到一定水平时，及时订货，确保不会出现缺货现象。

再订购点模型的计算公式再订购点=提前期需求+安全库存其中：提前期需求=提前期*日需求量安全库存=提前期需求*安全库存系数

再订购点模型的应用案例案例背景一家公司提前期为5天，日需求量为100件，安全库存系数为0.2。计算结果根据再订购点模型，再订购点为600件(5*100+5*100*0.2)。应用价值通过应用再订购点模型，该公司能够在库存降至600件时及时订货，避免出现缺货现象。

库存控制的技术方法定期盘点定期对所有库存进行盘点，以确保库存数据的准确性。实时盘点对所有库存进行实时跟踪，以便随时了解库存情况。信息化管理利用信息技术对库存进行管理，提高库存管理的效率和准确性。精益生产通过优化生产流程，减少库存积压，降低库存成本。

定期盘点优点成本较低，适合库存数量较少的企业。缺点盘点周期较长，无法及时掌握库存情况，可能导致缺货或库存积压。

实时盘点优点实时掌握库存情况，能够及时应对需求变化，降低缺货风险。缺点成本较高，需要投入较多的资金和人力资源，需要完善的信息系统。

信息化管理1库存管理系统利用库存管理系统对库存进行实时监控，优化库存计划，并进行数据分析。2条形码技术利用条形码技术对商品进行识别，方便进行库存盘点和数据录入。3无线射频识别技术利用无线射频识别技术，实现对库存的自动识别和跟踪，提高库存管理效率。

精益生产目标最大限度地减少浪费，提高生产效率，降低成本。原则以客户需求为导向，按需生产，减少库存积压。方法实施精益生产的各种工具和方法，例如看板管理、价值流分析、拉动生产。

库存周转率的计算库存周转率=销售成本/平均库存其中：销售成本=销售收入-销售毛利平均库存=(期初库存+期末库存)/2

库存周转率的意义衡量库存管理效率库存周转率越高，说明库存管理效率越高，资金周转速度越快。反映