文旅小镇运营研究案例-乌镇.pptxVIP

;;;;;;乌镇名片

乌镇戏剧节

一个戏剧乌托邦，承接着赖声川、孟京辉、黄磊们的梦想

年轻戏剧人的造梦之所与戏剧“孵化器”

每年赶赴一场与戏剧的约会，戏剧融入当地生活

乌镇戏剧节的溢出效应越来越大，极大地增加了用户黏性

2013年——乌镇戏剧节崭露头角

2014年——以艺术创造力渐入佳境、固化品牌

2015年——成为国内外戏剧爱好者心中的圣地

2016年——成为推动国内外文化交流的文化事件

2017年——成为具有中国文化底蕴的戏剧节;木心美术馆是让乌镇从“观光小镇”到“度假小镇”，最终化身为“文化小镇”的重要一环，也是构筑乌镇有别于其他古镇的差异性、形成“竞争壁垒”的核心元素之一。

木心美术馆，错落在景区的12个剧院，满足不同需求的民宿、酒店，共同构成了乌镇西栅优良的硬件，而戏剧节、互联网大会、美术展览、街头表演，又让人们在乌镇获得了多重的文化体验，乌镇增添了文化软实力。

乌镇名片

木心美术馆

风啊水啊

一顶桥;;;观光小镇度假小镇文化小镇互联网+会展小镇;70年代的乌镇观前街与修好的乌镇观前街;有文化的古镇才能成为大IP

乌镇融合了现代元素和传统文化，是独特存在

乌镇戏剧节的主旨是艺术家办节，在中国乃至世界是独特存在

专业、纯粹的戏剧节，代表年轻人、代表未来，展示文化自信

乌镇的文化意象只有茅盾，但木心是更时髦的选择

大众传播将木心塑造成“慢生活”以及“文艺小资”的代表

不一样的“乌镇戏剧节”和“木心美术馆”

营造真正的文化与文化的效益;;运营策略;乌镇模式

政府前期主导、宏观管理

原汁原味的水乡风貌和深厚的文化底蕴，获联合国颁发的“2003年亚太地区遗产保护杰出成就奖”

运营商整体产权开发

保护性开发，建筑物归国有，经营性资本，酒店等与中青旅合作

统一经营、精细化管理

一切围绕“体验”而进行统一管理、个性化经营，追求标准化、精细化，工作人员为原住民

门票、住宿、综合性营收，各占三分之一，保持每年30%的速度增长;;;;;;;营销活动;;;借鉴意义;