施工技术管理工作要求及主要工作内容.ppt

2.4试验检测中心技术工作职责局试验检测管理部门是局试验检测工作的管理中心和试验检测技术的咨询服务机构，直接在局总工程师领导下，对局各级试验检测机构的业务进行管理、监督、检查并提供咨询指导。贯彻执行国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测工作方面有关新标准、规范、规程的收集和宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和指示，根据需要制定相应的实施细则。负责指导局各级试验检测机构各项试验检测工作的开展，监督各项试验检测工作按质量体系文件的要求进行。如有必要，有权责令局内的试验检测部门对某工程质量参数或某试验技术参数进行现场检测或验证。局试验检测管理部门在施工现场主要职能是指导、监督检查和监督检验。按要求负责对各单位上报的标准试验项目进行审核或复验。协助重点项目的标准试验的各种试验检测参数设计，协助制定质量保证措施，协助有特殊要求和技术难度的工程有关试验方案的制订。负责对各级试验检测机构的试验检测人员上岗资质进行审查确认；负责对子(分)公司或项目经理部（指挥部）试验检测机构和试验检测人员的责任追究或评价工作，协助组织试验检测人员的培训和考核工作，建立局试验检测人员台帐。负责组织召开局试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展局试验检测系统业务考核和评比活动。指导和监督局试验检测仪器设备的计量管理工作和各级试验检测机构试验检测能力验证考核工作。负责督促各级试验检测机构的试验资料收集、积累和整理工作，对局重要的试验资料进行收集、整理和统计分析工作，对分析结果提出针对性的措施。01参与局重点工程施工调查；了解有关重点工程施工进度及质量情况；参与重大质量事故的调查分析和优质工程的评选活动。02参与有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验研究，推广混凝土“双掺”等先进技术。033子(分)公司技术工作职责子(分)公司总工程师技术工作职责1子(分)公司总工程师是主管技术工作的行政职务，是子(分)公司领导班子中负责技术工作的最高负责人，在子(分)公司总经理领导下工作，负责全公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任。业务上受局总工程师领导，直接领导本公司相关技术业务部门并负责指导其工作，指导公司所属各项目总工程师有效行使职权。副总工程师按分工协助总工程师做好技术管理和科技管理工作，履行相应职责。2贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好施工技术管理方面的组织、协调、实施工作。3负责本公司施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，致力于技术管理工作的持续改进，致力于本公司范围内工程技术人员业务能力的提高和技术素质的培育，致力于新技术、新工艺的推广应用，并负责推进信息化管理。4按照局《施工技术管理办法》的要求，组织建立和细化以下制度，对本公司的技术工作实施有效管理。建立本公司施工技术管理体系，明确技术管理部门及其职责；建立完善的技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计制度、技术资料保管制度、工程记录保存制度等；建立定期检查评比制度，通过工作总结和经验交流提高管理水平。主持本公司工程系列技术人员职称评定和评优工作。对技术人员的使用、晋升、调配、奖惩有首要建议权。对于公司所属各单位技术人员的变动任用，应积极与主要领导进行沟通和建议，作好统筹调配工作，以利于施工技术管理工作的开展。12345主持召开本公司技术工作会议，调查研究工程技术管理工作的现状，提出针对性的整改措施。对本公司工程技术人员的知识更新培训工作进行规划、安排，并督促落实。组织或参与施工技术调查，组织编制、修订本公司重难点工程的施工组织设计，必要时报局评审、审批；组织审定公司所属各单位上报的施工组织设计和关键工序施工技术方案。经常深入施工现场检查、指导施工技术管理工作，检查、督促各项施工组织设计的实施；主持研究、审定施工中的重大技术问题或施工方案，并及时做出决策。组织编制、实施全公司科研开发计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新设备、新材料。掌握批准全公司科研经费的使用，落实科研项目合同执行情况，及时组织科研成果的总结上报工作，促进科技成果和新技术推广应用并转化为生产力，提高企业效益。组织工程技术总结编写、工法开发、专利申请、计量管理和企业标准化工作，领导本公司试验和科技档案工作。01参与编制公司年度施工组织安排，组织编制公司创优规划以及保证工程质量、安全生产、环境保护的技术措施等。02参加安全、质量检查，主持或参加质量、安全事故的调查处理。033.2子(分)公司技术管理部门技术工作职责行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领导、局相关业务部门指导。负责本公