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销售总结：超市收货部工作总结

工作汇报/工作计划/销售工作总结

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编号：YB-ZJ-059522

工作总结|WORKSUMMARY

销售工作总结

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销售工作总结

销售总结：超市收货部工作总结

总结简介：本销售工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

第1篇:超市收货部工作总结及工作计划

*对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持

最低库存即可。

*对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

*楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货

时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理

解。

2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。

*加强培训，提高其业务能力。

*加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任

心。

3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格

要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进

步。

总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优

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销售工作总结

质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发

展蒸蒸日上。

XX年工作计划

1、加强人员的培训工作培训内容包括：营运流程、岗位职责、规章制度、

仓库管理、消防常识等。根据需要随时培训，使员工全面掌握工作流程与工作技

能，楼面员工及促销也应掌握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部

工作。要求所有收货人员严格按照收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过

培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。

2、做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好

维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备，使其保持良好使用状态。

3、仓库管理，持之以恒，坚持做好每日库房整理工作，合理利用库容，提

高利用率，确保库房商品码放安全、整齐、有序，提取方便。加大库房的管理力

度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。加大库

区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。与楼

面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，

努力减少退货区的库存压力及库位。

4、严格控制好商品质量及做好商品的索证存档工作，杜绝不合格的商品进

入卖场。使每一笔单据，每一笔货都有据可查。规范档案、报表管理。做好各项

收货数据统计，为上级决策提供依据。

5、严格按营运流程工作，严格遵守公司的各项规章制度。加强管理，提高

人员素质，加强责任心，培养员工敬业精神。