项目经理绩效考核表.docVIP

工程经理岗位月绩效考核表 版本：

姓名：部门：时间：年月

考核工程

考核内容

分值

自我

评分

部门经理评分

总经理评分

自身管理〔10分〕

1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。

2分

2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。保持24小时畅通。

3分

3廉洁办公，不接受任何形式的礼品。

2分

4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

3分

工程管理〔50分〕

1．很好的完成了本钱的监督、控制，未发生因工作失误〔指本工程所有相关人员〕导致本工程预算损失达5%以上。

7分

2．做好方案工作，所负责工程的成功率到达95%以上。

6分

3．做好工程沟通工作，无因沟通问题产生

6分

4．做好风险应对方案，有应急措施能及时和妥善处理问题

5分

5．做好平安保障工作，无平安事件发生。

5分

6．所负责过的工程档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丧失、损坏等情况。符合公司管理标准。

4分

7．无因工作过失导致的客户有效投诉。

5分

8．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责工程工作。

7分

9．能及时完成工程结算、清算工作。

5分

日常管理〔40分〕

1．能合理的安排、调配工程相关人员工作，调发动工工作热情，具有良好的团队协作精神。

8分

2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。〔并做好培训记录〕

6分

3．准时上交周、月、年度工作总结、方案。

4分

4．做好工程组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。

5分

5．所管辖的团队没有出现过失。

6分

6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。

4分

7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。

3分

8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。

4分

合计

100分

自我评价：

部门经理点评：

总经理评语：

说明：1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：员工造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失到达10000元以上的。)

2、评分标准：考核内容中，每个得分项与绩效工资成正比。〔取平均分值作为最终得分〕

3、权重：自评30%部门经理50%总经理20%

考核说明

序号

考核内容

标准

扣罚

1

迟到3次以

3次

1分

2

违反公司制度

次

1分

3

工作时间做工作以外事情

次

1分

4

保持通畅中断

4小时

1分

5

接受供给商礼品

次

2分

6

泄露公司机密

次

2分

7

重要机密

次

全部绩效

8

本钱超出预算

3%

1分

9

本钱超出预算

5%

2分

10

本钱超出预算

10%

5分

11

本钱超出预算

15%

7分

12

工作进度

延迟20%进度

1分

13

沟通导致工程出现过失

次

1分

14

没有风险方案或记录

次

1分

15

平安事故

次

2分

16

重大平安事故

次

5分

17

工程资料不完整

次

2分

18

工程资料丧失

次

4分

19

客户投诉

次

2分

20

客户书面投诉

次

3分

21

工程延期

10%

1分

22

不及时完成结算、清算

次

1分

23

影响公司结算周期

次

3分

24

工作安排不合理

次

2分

25

每月有培训方案

次

1分

26

不准时交工作报告

次

1分

27

每周工作例会并记

次

1分

28

团队成员出现工作失误影响工程实施

次

1分

29

违反政策法规

次

4分