某部门工作总结.ppt

2006年1月17日，部门管理大会上，我们在总结05年的得与失中，提出了电控部部训：团结、精湛、快速2006年，我们用了一年的时间在践行这一部训。012030工程电仪安装任务圆满完成，一次开车成功02百万磷铵电仪安装任务圆满完成，一次开车成功03部门人员思想稳定，电仪设备稳定运行，无责任断电停车事故04部门制度分系统、模块、概念化层层推进05出台了《电仪安装作业指导书》、《电仪检修作业指导书》践行部训的结果：如何做文化工作，用文化产生效益。1如何做培训工作，让员工掌握自己的根本。2如何提高员工的执行力，用制度化、程序化让工作优质、高效。3践行部训主要体现在三个方面由少数有互补技能愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队定义第一篇：团结团结——就是顽固不化执行宜化文化，创建和谐氛围，让我们能够打大仗、打胜仗。01中心思想：将文化植入我所带领的团队中，齐心协力，团结一致的完成各项工作任务，让文化产生效益。02同一首歌《精忠报宜化》01员工收入提高了，人际关系更加和谐了02工程建设，我呼之即来，挥之即去，战无不胜，攻无不克03群团干部发挥了巨大作用04以人为本，干群关系融洽05比较管理增强团队凝聚力06表现形式：在工程建设中，发扬艰苦奋斗、争创一流的企业精神，文化让我们能够吃大苦、耐大劳。案例：天寒地冻，2030将士不畏寒冷，与天斗，工程开车非常顺利。我们如同在股份公司本部一样，上班点名，唱团歌、喊团呼。一首“精忠报宜化”的团歌让干部、员工；党员、群众；电工、仪表工、焊工、民工；股份公司的、楚星公司的、枣化公司的……全部团结在一起。（二）、群团干部有效的润滑了我们的将士，在工程建设中发挥了巨大作用。群团干部在我们创建和谐、高效团队中，将作用发挥的淋漓尽致。案例：磷氨工程，群团干部参加放电缆，使得桥架上的员工心里清凉。实事求是、真诚友善是和谐的团队的表现形式，团队和谐了，怨气消除了，大家的心情就愉快了。案例：两次问卷调查，员工带薪休假。第二篇：精湛精湛——通过不断培训，就能让一大批优秀的人才迅速成长起来，拥有自己的根本。中心思想：通过培训的手段，让电控部员工都掌握熟练的业务技能，能够为公司的各种安装、维护、运行的电气仪表设备长周期稳定运行保驾护航。12两大工程，不仅开出了合格的产品，而且开出了合格的人才0102表现形式磷铵项目，大学生担当项目负责人。032030工程，我们“白天学技术，晚上学理论。”02案例：01（一）、利用工程建设，大力培训新人，不仅要开出合格的产品，而且要开出了合格的人才。案例：培训“一”字型人才（班组培训）培训“V”字型人才，也就是深度通才（片区培训）培训“＃”字型复合型人才（部门培训）01020304（二）、部门培训分层次，解决三个人才问题。（三）、一人双岗培训长抓不懈。案例：亲自组织技能鉴定小组对员工技能进行鉴定ADBC引进来的培训。走出去的培训。自身新专业知识点的培训。案例：（四）、及时借助外界力量开展各种形式的专业培训。（五）、提出了不仅要对电仪工培训，还要对与电仪工打交道的相关方进行培训，建立了全员培训的理念。01案例：对各子公司的电控系统的干部探亲要进行培训建立了对前方操作工、维修工培训的制度。0203第三篇：快速