工程监理程序图.doc

施工单位书面通知监理机构监理机构制定旁站监理方案实施旁站监理旁站监理人员监理工程师发局部暂停指令或采取其他应急措施旁站监理人员做好旁站记录和监理日记旁站监理人员责令整改或向监理工程师旁站监理人员检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况旁站监理人员核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告监理机构安排旁站监理人员，实施旁站监理方案

施工单位

书面通知监理机构

监理机构

制定旁站监理方案

实施旁站监理

旁站监理人员

监理工程师

发局部暂停指令或采取其他应急措施

旁站监理人员

做好旁站记录和监理日记

旁站监理人员

责令整改或向监理工程师

旁站监理人员

检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种持证上岗及施工机械建筑材料准备情况

旁站监理人员

核查进场材料、配件、设备等的质量检验报告

监理机构

安排旁站监理人员，实施旁站监理方案

附图—16旁站监理程序图

建设单位总监监理单位

建设单位

总监

监理单位

设计单位协调

设计单位

协调

承包单位总监代表

承包单位

总监代表

设备监理合同．档案．信息管理土建监理

设备监理

合同．档案．信息管理

土建监理

信息合同．档案结构建筑给排水暖通电气

信息

合同．档案

结构

建筑

给排水

暖通

电气

承包单位

承包单位

附图—1项目监理组织机构图

接受监理任务

接受监理任务

选派拟任总监提前介入施工阶段

选派拟任总监提前介入

施工阶段

确认或委派项目总监

确认或委派项目总监

成立项目监理机构

成立项目监理机构

收集有关基础资料

收集有关基础资料

按合同编制监理规划及实施细则

按合同编制监理规划及实施细则

监理工作交底

监理工作交底

施工阶段监理结束．总结．建档按合同实施监理工作

施工阶段

监理结束．总结．建档

按合同实施监理工作

附图—2工程建设监理工作总程序图

施工组织设计审批图纸会审分包单位资审签发开工指令审批开工报告附图—3施工阶段监理工作主程序图参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结合格监理分析查明原因实施返修返工实际进度与计划进度对比分析审核年季月施工进度计划审核总进度计划监督事故处理方案执行参加质量事故分析分项分部单位工程质量控制及验收设备预控构配件预控原材料预控上岗人员资格审查处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量施工现场调查进度控制不合格协助建设单位组织竣工验收整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告组织竣工初验实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算第一次工地会议送承包单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制投资控制熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则项目监理机构进驻现场

施工组织设计审批

图纸会审

分包单位资审

签发开工指令

审批开工报告

附图—3施工阶段监理工作主程序图

参与质检部门核定质量等级

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

合格

监理

分析查明原因实施返修返工

实际进度与计划进度对比分析

审核年季月施工进度计划

审核总进度计划

监督事故处理方案执行

参加质量事故分析

分项分部单位工程质量控制及验收

设备预控

构配件预控

原材料预控

上岗人员资格审查

处理索赔

审核签发工程付款单

审核预算

审核工程量

施工现场调查

进度控制

不合格

协助建设单位组织竣工验收

整理合同文件．技术档案，编写竣工验收评估报告

组织竣工初验

实施监督与管理督促承包商严格按规范．图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算

第一次工地会议

送承包单位

使用报表通知

监理程序通知

监理工程师权限通知

监理人员名单通知

检查施工现场的安全防护卫生设施

质量控制

投资控制

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

项目监理机构进驻现场

否基本符合计划要求编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策否监理工程师签发严重偏离计划通知书继续施工实现工期总目标承包单位承包单位纠正进度计划偏离可监理工程师审批施工总进度计划编制年、季、月施工进度计划承包单位申报应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批年、季、月施工进度计划监理工程师可按