物流成本构成与计算4课时.ppt

*基于成本管理的分类按物流成本是否具有可控性分类责任成本：以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本。可控（不可控）物流成本：在特定时期内，特定责任中心能够直接控制其发生的物流成本（反之）。对加强管理、持续降低物流成本又重要意义。2、按物流成本与业务量的依存关系：成本形态固定成本：在一定范围内，成本总额而保持稳定，不随业务量的变化而变化，如固定资产折旧、机器设备租金、管理人员工资等。约束性固定成本（经营能力成本）：折旧费、保险费、基本工资等酌量性固定成本（随意性固定成本）：广告费、研发费、培训费等单位业务量的固定成本随着业务量的增加而降低。变动成本：在一定范围内，成本总额随业务量（如购进量、配送量）的增减变化而近似呈正比例增减变化。如直接材料、包装材料、直接人工等。但是一般而言，单位业务量的变动成本又是固定的，不受业务量增减变动的影响。混合成本物流成本物流业务量物流成本物流业务量总固定成本总变动成本单位固定成本单位变动成本**3、按物流成本是否在会计核算中反映分类02单击此处添加小标题隐性成本：会计核算中没有实际发生、但在物流成本管理决策中需要考虑的成本支出。如存货占用自有资金所产生的机会成本，由于物流服务不到位所造成的缺货损失，存货的贬值损失，车辆回程空载损失等。（管理会计既要考虑显性成本又要考虑隐性成本）。03单击此处添加小标题加强显性成本管理，可以减少实际发生的成本支出，是一种绝对成本管理观念；加强隐性成本管理是减少未实际记录的成本损失，考虑资金的时间价值、风险价值的成本管理，是一种相对的成本节约观念。单击此处添加小标题显性成本：在会计核算中实际发生的、计入企业实际成本费用的各项支出。如实际发生的人工费、材料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。（所有显性成本数据来源于财务会计资料）。01*4、按物流成本管理对象分类事业部物流成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。营业网点物流成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。部门物流成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。作业成本单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。。。。有助于寻找物流成本管理的薄弱环节，制定措施，改进成本管理*2.2企业物流成本的计算单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。企业物流成本计算的意义与存在的问题为企业物流成本管理提供依据为企业自营或外包物流决策提供依据为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础意义物流成本计算范围、内容不全面物流成本信息与其它成本信息的披露相混杂问题单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。物流成本计算标准不统一*企业物流成本计算的要求与对象的确定计算的要求明确物流成本计算的内容具备物流成本计算的前提条件：了解企业物流成本内涵及形成机制；会计基础工作规范，各有关部门密切协作分清有关费用的界限正确划分应计入和不应计入物流成本的费用界限正