工程监理工作基本程序.docx

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2025-02-18 发布于河南
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工程监理工作基本程序

1施工准备阶段

在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准

组建监理机构、明确职责分工

熟悉施工图纸、设计文件、合同文件

参加设计技术交底和图纸会审

审查施工组织设计（方案

审查施工组织设计（方案）

审查承包单位的质量保证体系

审查分包单位的资格

检查测量放线控制成果及保护措施

监理工作程序交底工

监理工作程序交底工程项目开工前参加第一次工地例会、整理会议纪要

审查开工条件、签发开工报告

2施工过程的质量控制

定期主持召开工地例会、整理会议纪要在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准

定期主持召开工地例会、整理会议纪要

在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并

经总监理工程师批准

审核重点部位、关键工序的施工工艺

和确保质量的措施

审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料施工测量放线成果复验和确认审

审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料

施工测量放线成果复验和确认

审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室

对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检

隐蔽工程检查验收

重点部位、关键工序旁站检查检查

审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认

质量缺陷、重大质量隐患、质量事故

的处理

3施工阶段工程进度控制

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

否

总监理工程师审批

承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

按计划组织实施

总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析

严重偏离计划目标基本实施计划目标

严重偏离计划目标

基本实施计划目标

承包单位编制下一期计划

承包单位编制

下一期计划

总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施

4施工阶段造价控制

4.1工程造价的预先控制

制定工程造价控制图表

编制《造价监理实施细则》，并经总监理工程师批准

进行造价风险分析和预测

配合业主编制资金使用计划

4.2施工过程工程造价的控制

按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认

承包单位填写《月完成工程量报审表》

双方协商

监理工程师审批

工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等

承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》

监理工程师审核

总监理工程师签发

《工程款支付证明》

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

4.3工程竣工验收、造价结算控制

工程竣工经各方验收确认

承包单位提出竣工结算资料

总监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书，总经理审批

建设单位审核

审计部门审核竣工结算

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时进行工程

款最终结算

5安全文明控制

审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制

审查施工组织设计中的安全文明措

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