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公司早会管理制度（3篇）

公司早会管理制度（通用3篇）

公司早会管理制度篇1

早会，是员工释放激情的最佳表现方式。公司的早会既能展示与锻炼大家的各方面能力，又能丰富大家的工作、生活，为了提高公司早会的召开质量，为大家营造一个良好的氛围，特作以下规定：

一、各早会主持部门需提前把主持早会的员工名单提交至人力资源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持员工名单）

二、早会主持内容要求：

1、早会的主持形式要多样，内容要丰富。可以宣传公司企业文化，倡导先进的管理理念；可以以实际工作为例，与大家分享工作技巧与经验；可以用游戏、故事的方式，来说明人生的哲理；可以采用励志的文章来提高大家的学习热情；可以……

2、早会的主持内容要适合职业场所，要有一定的目的。部门经理可帮助其把握内容的合适性。

三、主持人员要提前做好早会的准备工作，确保早会的主持质量。

四、主持早会人员要严肃认真，时间控制在30分钟以内。

五、主持早会期间，与会人员须保持安静，听从主持人的指挥。

六、主持早会时原则上要求不带发言稿。

七、根据员工主持早会质量的好坏，公司会在月末员工的绩效考核中作相应的体现。

八、本规定从下发之日起开始执行。

公司早会管理制度篇2

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

一、早会的目的

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

二、如何做好早会

#183；早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

#183；早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

#183；早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

a.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

b.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

c.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

#183；要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

#183；早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

三、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

四、结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）的感觉。

公司早会管理制度篇3

为提高分部员工的组织性、纪律性，加强各分公司/部的管理，特制定本制度。

一、环境卫生管理

1、个人工作区域随时持续整洁，桌椅摆放整齐，物品摆放凌乱或杂物未及时处理者，罚款十元。

2、衣物、包等非办公用品应放入柜内，扫帚及拖把应放置于指定位置。

3、各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。

4、不参加值日者，一次罚款二十元，值日状况不好者罚款二十元。

二、安全管理

1、办公场所禁止吸烟。

2、随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。

3、清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。

4、全体人员皆应明白总电源开关及灭火器之位置及使用方法。

三、设备管理

1、操作设备应按公司统一规