销售业务员竞聘报告.pdfVIP

销售业务员竞聘报告

Salesrepresentativecompetitionreport

(竞聘报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-049874

工作报告|WorkReport

竞聘报告

销售业务员竞聘报告

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

各位领导，各位同事，下午好。

我是业务发展部的程志翔，很荣幸能够和大家一起分享近期工作的一些感想。

这里我要特别感谢邱博、王博、李经理和周主管，以及业务发展部的全体同事对

我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在咱们这样全

新的公司，面对全新的领域，工作中难免会出现一些差错需要同事的批评和监督。

但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。

我是今年二月份调到业务发展部的，在业务发展部工作的这几个月里，我最

想感谢的是北京方面的领导、专家对我们的培训，刚到业务发展部那会，公司还

没有很清晰的业务模型，很有点一切百废待兴的感觉，虽然CSIP网站上有着公

司业务的介绍，平时同事间也经常互相探讨互相交流，可由于缺乏直观的感受总

有些雾里看花的感觉，在向企业介绍咱们公司时，碰到些稍微深入的问题，大家

往往会觉得相当的棘手。而在这时，邱博及时地为我们开展了业务技能培训，课

上屠小姐深入细致的逐条分析了公司业务以及相关背景知识，吴主任诙谐幽默又

不乏深度的传授大家销售技巧，这一切无疑是一场及时雨，让我们受益匪浅，最

直接的表现就是，之后向企业介绍业务时，不再是泛泛的、空洞的语言，而是言

之有物。在这里，谨代表业务部的全体员工，向关心我们成长的领导，向劳心劳

力为大家培训的专家们说一声谢谢，同时也希望以后能有更多的培训。

在业务发展部工作的这两个月里，我最想说的是我们的团队，沟通是合作的

第2页

工作报告|WorkReport

竞聘报告

开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。

沟通带来理解，理解带来合作；同时，沟通也是一个明确目标、相互激励、协调

一致、增强团队凝聚力的过程。关于这一点，我们业务发展部这个以周主管为领

导的团队就做得很不错。大家在工作中有了困惑和想法，只要条件允许，总会组

织时间，一起互相探讨，对于别的同志在与企业沟通中碰到的问题、难点，大家

总会毫无保留的提出自己的看法和意见，在交流中，智慧的火花不断的碰撞，很

俗套的借用肖伯纳的一句老话“两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就

拥有两个思想。”

沟通是一个优秀团队的基础，而成员的自我学习、自我提升则是一个团队发

展的关键。相信大家都听过木桶原则，谁都不希望成为团队中的那块短板，就

个人而言，无论是为了咱们团队的发展还是自我提升，都必须不断提高自身的知

识水平和能力水平。由于之前没有从事过销售方面的工作，这部分则是我个人能

力中的短板，我要利用可以利用的时间，学习市场营销等方面的理论知识来提高

业务水平，同时在实践中总结并提高市场营销的理论水平。只有这样不断努力，

加强沟通，才能使我们的团队越来越强大。

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势

头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我会更加努力的为公司工作，实现自己的奋

斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热

情