- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程项目质量控制管理
1质量控制分目标
工程质量控制目标:确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%。
确保X优,争创X优鲁班奖。
2质量控制原则
2.1总原则:总体控制,分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
3质量控制方法
3.1质量控制方法
预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止。
旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
试验与检测:按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测,为工程质量验收和评定提供基础依据。
测量:按照规定的项目、频率和部位,对工程定位进行抽查,为工程质量验收和评定提供基础依据。
指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果,及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
暂停工程:对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进一步恶化。
暂停计量支付:承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣或不定后果,监理工程师应暂缓相关项目的支付。
控制分包:按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理,严禁以包代管。
坚持程序:承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。
4质量控制手段
4.1制定监理控制程序:依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序,施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证,要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。
5工程实体施工旁站监理
拟按下表进行工程实体施工旁站监理:
类别
工序名称
基本作业
混凝土及钢筋制作安装
拌制过程、灌注过程(水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土)、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等
专业工程
桥
测量放线、混凝土浇注等。
防水工程
防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等
房建
框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装
监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。
6质量控制程序
施工阶段质量控制工作流程框图(见框图1)
材料控制工作流程框图(见框图2)
测量控制监理工作流程框图(见框图3)
试验控制监理工作流程框图(见框图4)
分项工程开工审批程序框图(见框图5)
审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(见框图6)
分包单位资格审查程序框图(见框图7)
隐蔽工程检查验收程序框图(见框图8)
工序验收程序框图(见框图9)
分项工程验收流程框图(见框图10)
分部工程质量验收程序框图(见框图11)
单位工程竣工预验收程序框图(见框图12)
工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(见框图13)
质量事故工作流程框图(见框图14)
施工阶段质量控制工作流程框图(框图1)
分项工程开工准备
分项工程开工准备
审批施工方案
审批工程材料
核查机械设备
复核测量放线
检查质保体系
审批分项工程开工申请
进行监理工作交底
监理过程控制
工序质量验收
分项完工质量验收
2、材料控制工作流程框图(框图2)
承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请
承包单位
监理工程师
提交总体进度计划
编制材料进场计划和
材料报验计划
材料进场报验
材料试验
材料使用申请
材料使用过程
若使用违规
审批总体进度计划
审批材料进场计划和
材料报验计划
材料进场查验
材料抽查
审批材料使用申请
材料使用过程检查
指令或撤销审批
承包单位
监理工程师
接设计桩
基准点复查
申请使用基准点
引设工程控制桩
申请使用工程控制桩
分项工程放样计算
施工放样
参与设计交桩
基准点复核
审批基准点使用
复核工程控制桩
审批工程控制桩
放样计算复核
放样抽测
分项完工测量
分项工程验收测量
随机抽样试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定
随机抽样试样
填写委托单
进行试样加工
试验与记录
计算与评定
合格否
签发试验报告
是
签发不合格试验项目通知单
否
追踪记录处理结果
开工准备
开工准备
材料准备
机械准备
质量保证体系
进行测量放线
编制施工方案
图纸审核及交底
准备完成
提交分项开工申请
监理审查与核查
合格证
监理批准开
否
是
6、审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图(框图6)
承包单位完成施工组织设计的编制和
您可能关注的文档
- 工程监理工作基本程序.docx
- 工程监理工作制度(2).docx
- 工程监理工作制度.docx
- 工程监理工作制度1(1).docx
- 工程监理工作制度3.docx
- 工程监理管理流程图.docx
- 工程监理合同管理.docx
- 工程监理合同管理细则.docx
- 工程监理全流程管理措施.docx
- 工程建设强制性标准执行情况检查表.docx
- 区委书记、市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例举一反三剖析方面检查材料【两篇文】.docx
- 局党组书记、市国资委党委领导班子2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例举一反三剖析方面个人检查材料2篇文.docx
- 市交通运输局局长2025年专题生活会对照“四个带头”含落实意识形态工作责任制方面个人对照检查发言提纲与检察院领导班子“四个带头”检查材料【2篇文】.docx
- 市投资促进局党支部书记2025年组织生活会对照“四个带头”个人对照检查发言材料与党组书记“四个带头”个人对照检查材料(内蒙古地区四个对照,反面典型案例检视剖析)【2篇文】.docx
- 市教育局党委副书记、市国资委党委领导班子2025年“四个带头”个人对照检查发言材料(上年度整改+个人事项+典型事例剖析)2篇文.docx
- 2025年专题生活会“四个带头”方面对照检视材料(问题+原因+措施+意识形态)与纪检委员专题生活会“四个带头”方面个人对照检查材料【2篇文】.docx
- 检察院领导班子2025年专题生活会对照“四个带头”检查材料与县司法局专题生活会党组书记个人对照“四个带头”对照检查材料(含反面典型案例全面剖析)2篇文.docx
- 市机关事务局党支部书记、局党组书记2025年组织生活会对照“四个带头”含反面典型案例举一反三剖析方面个人发言材料、检查材料【2篇文】.docx
- 2025年领导干部专题生活会“四个带头”对照检查材料与市审计局领导班子专题生活会“四个带头”含反面典型案例剖析对照检查材料2篇文.docx
- 2025年县司法局专题民主生活会班子围绕“4个带头”对照检查材料与反面典型案例回顾与剖析对照检查发言材料2篇文.docx
文档评论(0)