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开展安全标准化汇报材料（3篇）

开展安全标准化汇报材料（精选3篇）

开展安全标准化汇报材料篇1

提升班组管理思路，实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建安全生产标准化班组的基础上，在车间范围内开展了安全生产标准化班组达标的各项工作，现取得了一定的效果。

一、班组安全建设是安全生产标准化达标的创建基础

在厂部领导的正确领导下,积极开展车间班组安全标准化建设活动，早在20__年5月就开始推行班组安全标准化建设活动时，磨浮车间就成立了车间安全标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了3年多的努力和总结经验,如今也取得了一定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下,车间安全生产标准化班组达标活动全面推广，根据公司要求的安全生产标准化班组达标文件(试行)，结合厂部的实际情况，重新规范了安全生产标准化班组达标的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入班组安全标准化建设管理考核办法，做到了人人头上有责任，人人头上有考核，使班组安全标准化建设考核更加规范化。

通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全0事故的安全文化氛围。

二、安全生产标准化的创建条件

安全生产标准化车间的创建条件：有八个方面的内容：(1)、全体员工牢固树立了安全第一、预防为主、遵章守纪、三不伤害的安全生产思想体系及安全标准化的意识;(2)、认真开展了周之星、周集体、生产指标先进班组、标准化先进班组、工人先锋号、创先争优、一法三卡活动、技术比武等评比和考核，充分调动了职工的积极性和竞争意识;(3)、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施，并认真贯彻执行;(4)、认真贯彻落实厂部(公司)的安全环保工作安排，作业场所严格要求符合工厂(公司)的文明生产标准;(5)、加强班组安全标准化建设，实现班组标准化达标;(6)、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动;(7)、确保特种作业员工持证上岗，合理使用劳动保护用品，杜绝无三违现象;(8)、严格执行安全生产奖惩制度，表彰先进，惩处违章。

三、创建班组标准化达标的要求：

一、牢固树立安全第一、预防为主，综合治理的思想体系。努力做到车间安全生产会要有安全生产五同时，操作人员在生产中做到团结协作平衡任务、设备检修召开的紧急临时性安全协调会，并要有具体安全防范措施，各班组要做到三个不伤害和安全标准化作业，养成良好的工作和生活习惯。

四、创建班组标准化达标的做法：

一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了安全第一、预防为主的安全生产思想，遵章守纪、三不伤害是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变要我安全为我要安全，做到在工作中随时随地考虑到安全生产、人人有责各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。

二、制订先进的可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级的安全生产目标，车间结合自身的特点，制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标，按年度、季度、月度制定出相应的工作计划和措施，明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施，以保证计划的顺利完成。

三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据厂部(公司)的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善各级人员岗位安全责任制、各工种安全技术操作规程、安全检查整改制、安全环保宣传教育制、安全奖惩制等安全管理制度。车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有法可依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。

四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对厂部(公司)布置的各项安全生产工作实施率要达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。

五、推行安全科学管理方法。车间按厂部(公司)规定，坚持开展好安全性评价工作，每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改，并要建立、完善评价资料，确保车间本质安全水平，并不断提高车间安全管理水平。

六、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设年度创建、整顿计划，车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组，并有计划、有步骤地积极开展安全标准化班组达标的创建活动，使车间班组安全标准经化建设工作得到巩固和提高。

七、开展安全环