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酒店与餐饮管理专家:林长青;课程大纲:
1、酒店营销经理的困惑
2、酒店营销管理系统思考
3、如何制定酒店营销计划
4、酒店营销人员招聘与培训
5、营造高绩效的酒店销售团队
6、有效激励酒店销售团队
7、酒店营销经理有效沟通技巧
8、酒店客户关系管理;1、酒店营销经理的困惑;为什么年底的销售结果总是与年初的计划相差甚远.
为什么有那么多的销售人员跳槽
跳槽的销售人员为什么会那么轻而易举地带走客户?
销售队伍的管理为什么就那么难?
到那里去招聘销售人才?
销售人员的活动如何管理?
为什么利润却很少?
为什么顾客不满意?;2、酒店营销管理系统思考;2.1酒店营销管理的六大系统;发生了什么问题
这些问题中决定因素是什么
这些因素之间的相互关系
他们共同的本质
有什么样的系统对策
这些方案的后果;合并的潮流
策略的联盟
电子商务
多重行销管道
人性化服务
创新经营;2.4系统式与经验式管理;3、如何制定酒店营销计划;3.1制定酒店营销计划的三个层面思考;3.2制定一项计划必须包括以下要素;3.3制定有效目标的评估标准—SMART法则;由谁来完成?(who)
什么时候段完成?(when)
市场在哪里?(where)
什么完成?(what)
为什么要这样做呢?(why)
如何完成目标?(how);可量度性(Measurable);;;可接受性(Accepted);
;;销售经理的重要观念
我们不仅要市场占有率,更需要顾客占有率以及客户的持续率
不断寻找经营焦点
客户的满意不等于忠诚
不在于自己创造利润,而在于带领部下创造利润。;3.5酒店经理必须推行的重要观念;3.6如何使部属相信团队是可以达成的;3.7如何调整部属脱节的目标;3.8销售主管对实现目标应做什么;3.12酒店营销计划案例分析;4、酒店营销人员招聘与培训;销售人员;;4.2优秀销售人员的培养;4.3新进人员培训要掌握的要点;4.4留住人才的办法;5、营造高绩效的酒店销售团队;P--目标和价值观
E--赋能授权
R--沟通和关系
F--灵活
O--最佳的生产力
R--肯定与表扬
M--士气;成员能描述共同的使命与目标,并献身于这个目标
目标十分明确,具有挑战性
达成目标的策略十分明确
个人的角色十分明确;
成员感???个人拥有能力,整个群体也拥有能力
成员有渠道获得必要的技能和资源
政策和做法能够支持团队的目标
很明显地可以看出成员相互尊重,并愿意帮助别人。;R--关系和沟通(rapportandcommunicate)
成员肯公开且诚实地表达自己的想法
成员会表示温情,了解与接受别人
成员会积极主动聆听别人的意见
不同的意见和观点受到重视;F--弹性与灵活(flexibilitywithagility)
成员会视需要去执行不同的角色和功能
成员分担团队领导和团队发展的责任
成员能自我调节,满足变迁中的需求
成员会探讨各种观念和方法;O--最佳的生产力(optimalfertility)
产出高
品质卓越
决策效果高
显然具有明确的问题解决程序;R--认可与赞美(ratifyandadmire)
个人的贡献受到领导者和其他成员的认可与赞美
团队的成就受到成员的认可
团队成员觉得受到尊敬
团队的贡献受到组织的重视和认可;个人乐于作为团队的一员
个人有信心,而且士气高
成员对自己的工作引以为荣,而且很满足
向心力强,团队精神;6、有效激励酒店销售团队;;;激励法一、引进竞争法
优秀员工榜
竞赛
职位竞选;激励法二、物质奖励法
加薪
公司股份/期权
旅游
休假
津贴和福利
游戏、奖品等其他形式
营销人员报酬体系的激励性分析;激励法三、精神激励法
职业发展(案例)
晋升和增加责任
培训和学习
个人价值
组织荣誉
不要吝啬头衔(案例)
领导的言语和关爱;基本
工资;;;7、酒店营销经理有效沟通技巧;沟通前准备好要提的问题
不断练习提问技巧
沟通后总结反馈,取长补短
特定情况下,你只能通过问问题来进行沟通;;;;;获得更多信息
帮助进行谈话
处理不同意见
有效发表自己的意见
保持友好气氛;为了理解而不是评论;倾听回应
提示问题
重复内容
归纳总结
表达感受;使用热词
口语幌子;主要用来处理谈话开始阶段的静默!;简单重复重要的词句
改编摘要对方的话;强调重点
确认理解
你想结束
时间紧迫;我也有过相同的经历
如果我是你的话!;目的
澄清双方的理解是否一致
强调重要内容
表达对所讨论内容的重视;重要沟通要书面记录
使用短词短句
突出重要信息
对涉及时间,地点,人物的加重语气;阐述计划
简单描述符合既定需求的建议
描述细节
阐述你的建议的原因和实施方法
信息转化
描述特点
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