《概论企业管理》课件.pptVIP

概论企业管理本课程旨在为您提供企业管理的基本知识和概念，帮助您理解企业运营的复杂性，以及如何有效地领导和管理组织。

课程简介1课程目标本课程旨在为学生提供企业管理的基本知识和技能，帮助学生了解企业管理的基本概念、原则、方法和工具，并为学生今后从事企业管理工作打下基础。2课程内容本课程将涵盖企业管理的各个方面，包括企业管理的概念和特征、企业管理的基本职能、企业管理的基本原则、企业管理的发展历程、企业管理的主要理论、企业管理的环境与影响因素、企业管理的组织结构、企业管理的规划职能、企业管理的组织职能、企业管理的领导职能、企业管理的控制职能、人力资源管理、生产管理、财务管理、营销管理、战略管理、企业社会责任、企业可持续发展等。3教学方法本课程将采用课堂讲授、案例分析、分组讨论、模拟演练等多种教学方法，以增强学生的学习兴趣和参与度，提高学生的实践能力和应用能力。4考核方式本课程的考核方式将包括平时成绩和期末考试，平时成绩占总成绩的30%，期末考试占总成绩的70%。

企业管理的概念与特征概念企业管理是指在一定的环境条件下，运用各种管理方法，对企业的人力、财力、物力、信息等资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以实现企业既定目标的活动。特征1.目标性：企业管理以实现企业目标为导向。

2.整体性：企业管理是对企业各要素进行整体的、系统的管理。

3.效率性：企业管理追求资源的有效利用，提高工作效率。

4.适应性：企业管理要根据环境的变化不断调整和改进。重要性企业管理是企业生存和发展的必要条件，它能有效地整合资源，提高效率，应对挑战，并最终实现企业目标。

企业管理的基本职能计划计划是企业管理的起点，是企业行动的指南。它包括制定目标、选择方案、确定行动步骤、分配资源等。通过计划，企业可以明确目标，协调行动，提高效率。组织组织是指企业根据计划，将人力、物力、财力等资源进行合理配置，形成一个高效的运行体系。它包括设计组织结构、配置人员、明确职责、协调关系等。领导领导是指企业管理者通过各种手段，激励和引导员工为实现企业目标而努力。它包括激励员工、协调关系、解决冲突、制定决策等。控制控制是指企业管理者对企业活动进行监督和调节，确保企业活动按计划进行，并及时纠正偏差。它包括制定标准、收集信息、分析偏差、采取措施等。

企业管理的基本原则目标一致性原则企业管理中的所有活动都应该围绕着企业的总体目标展开，并确保各部门、各环节的目标一致，避免相互矛盾，从而提高企业运作效率，实现共同目标。权责一致原则企业管理者应该拥有与他们责任相匹配的权力，既要承担责任，也要拥有相应的权力来完成任务，避免出现责权不一致的情况，影响管理效率和责任意识。分工协作原则企业管理应该根据工作性质和人员能力进行合理的职责划分，并通过有效协作，确保各部门、各岗位之间的紧密配合，共同完成目标，提高整体效率。效率优先原则企业管理应该注重效率，不断优化资源配置和管理流程，提高工作效率，降低成本，从而提高企业盈利能力和竞争力。

企业管理的发展历程1现代管理理论科学管理、行政管理、人际关系管理、系统管理、权变管理等2工业革命时期以机器生产为主，管理重点是提高生产效率3农业文明时期以手工生产为主，管理较为简单，以经验为主企业管理的发展历程是一个不断演进的过程，从农业文明时期的手工生产，到工业革命时期的机器生产，再到现代管理理论的出现，企业管理经历了漫长的发展历程。每个阶段都有其独特的管理特点和发展趋势。

企业管理的主要理论科学管理理论以泰勒为代表，强调提高劳动生产率，注重工作效率和标准化，为现代企业管理奠定了基础。人际关系学由梅奥等人创立，关注人际关系在组织中的作用，强调人的因素的重要性，促进企业管理向人性化发展。组织理论以韦伯为代表，研究组织结构和管理机制，强调组织的理性化和效率，对现代企业管理具有重要参考价值。现代管理学涵盖了系统论、信息论、控制论等现代科学理论，强调系统性、动态性和信息化，不断推动企业管理的创新与发展。

企业管理的环境与影响因素外部环境企业管理的环境包括外部环境和内部环境。外部环境是指企业无法控制但对其经营活动产生重大影响的因素，主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、生态环境等。例如，政府政策变化、经济波动、社会消费趋势、科技进步、环保法规等都会对企业经营产生重大影响。内部环境内部环境是指企业内部可以控制的因素，主要包括企业资源、组织结构、企业文化、员工素质等。例如，企业的资金实力、技术水平、管理制度、员工能力等都会影响企业的经营效率和效益。环境分析企业要根据自身情况，对内外环境进行分析，识别各种机遇和挑战，并制定相应的策略和措施，以适应环境的变化，取得竞争优势。

企业管理的组织结构组织结构类型常见类型包括直线型、职能型、矩阵型、事业部型等，不同的组织结构类型适合