《建筑工程管理协调》课件.pptVIP

建筑工程管理协调本课件将深入探讨建筑工程管理协调的关键要素，帮助您全面了解项目管理的理论与实践，并掌握有效的协调技巧，最终提升项目管理水平。

课程目标了解建筑工程管理的必要性，理解项目管理的理论基础掌握项目管理的各个阶段的关键要素和管理工具掌握建筑工程管理协调的技巧，有效解决项目管理中的协调问题

内容概述1项目管理概述，包括项目管理的概念、流程和目标2管理理论基础，包括需求管理、目标管理、时间管理等3工程设计管理，包括图纸会审、工艺交底、分包商管理等4现场管理，包括现场人员管理、安全管理、质量管理等5项目监控与结算，包括工程结算、项目总结等6案例分析、典型问题解析、问题研讨和课程总结

项目管理概述定义项目管理是指在限定的时间、成本和资源范围内，将人员、技术和资源进行整合，以达到项目目标的过程。目标项目的成功取决于是否满足预期的目标，包括时间、成本、质量、范围和效益。

管理理论基础需求管理明确项目目标、范围和预期成果，确保项目满足客户和利益相关方的需求。目标管理设定可衡量、可实现、相关且有时限的项目目标，并制定行动计划，以实现目标。时间管理有效地规划时间，分配任务优先级，确保项目按时完成。

需求管理1收集需求：通过访谈、问卷调查等方法收集客户和利益相关方的需求2分析需求：分析需求的优先级、可行性和合理性，并进行整理和归纳3确认需求：与客户和利益相关方确认需求，确保理解一致4管理需求变更：建立需求变更管理流程，跟踪和控制需求变更

目标管理

时间管理项目计划：制定项目时间进度计划，明确每个阶段的任务和时间节点任务分配：将任务分配给合适的团队成员，并明确责任和时间要求进度监控：定期跟踪项目进度，并及时发现和解决问题时间控制：采取措施控制项目时间，确保项目按计划完成

进度管理实际进度计划进度

成本管理100万预算项目成本预算，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等50万支出项目实际成本支出，包括人工费、材料费、机械租赁费等50万节余项目成本节余，通过有效的成本控制措施实现

质量管理建立质量管理体系，制定质量标准和规范，确保项目质量符合要求实施质量控制措施，对项目各个阶段进行质量检查和验收持续改进质量管理体系，不断提升项目质量水平

风险管理1234识别风险通过风险评估，识别项目可能出现的风险评估风险评估风险发生的概率和影响程度制定应对措施制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度监控风险定期监控风险，及时发现和处理风险

合同管理合同谈判：与项目参与方进行合同谈判，明确合同内容和条款合同签署：双方签署合同，确认合同内容和法律效力合同执行：严格按照合同执行，确保合同内容得到履行合同变更：建立合同变更管理流程，对合同变更进行审批和管理

资源管理

信息管理项目信息进度信息成本信息质量信息风险信息项目文件进度计划预算报表质量记录风险评估报告沟通记录进度汇报费用支出质量检验报告风险应对措施

组织协调1项目经理负责项目整体协调和管理2设计部门负责项目的设计工作3施工部门负责项目的施工工作4监理部门负责项目的监理工作5供应商负责提供项目所需的材料和设备

项目沟通明确沟通目标：确定沟通目的，确保沟通内容清晰、准确选择合适的沟通方式：根据沟通内容和目标，选择合适的沟通方式，如会议、邮件、电话等保持沟通畅通：建立有效的沟通渠道，及时反馈沟通结果，确保沟通顺畅

团队建设1团队组建组建一个具有专业技能和团队精神的项目团队2团队培训对团队成员进行专业技能和团队合作的培训3团队激励建立激励机制，鼓励团队成员发挥积极性和创造性

利益相关方管理客户确保项目满足客户的需求，并及时与客户沟通项目进展供应商管理供应商关系，确保供应商按时提供合格的材料和设备政府部门协调与政府部门的关系，确保项目符合相关法律法规

变更管理识别变更发现项目范围、进度、成本或其他方面需要变更1评估变更评估变更的影响，包括成本、时间、质量和风险2审批变更由项目经理或项目管理委员会审批变更3实施变更实施变更，并记录变更结果4验证变更验证变更是否已经完成，并满足项目要求5

项目验收100%质量验收验收项目质量是否符合合同要求和设计标准100%进度验收验收项目是否按时完成100%成本验收验收项目成本是否控制在预算范围内

工程设计管理图纸设计：根据项目需求，进行图纸设计，确保设计方案合理、可行设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合国家标准和规范设计变更：建立设计变更管理流程，对设计变更进行审批和管理

图纸会审组织会审：组织项目设计、施工、监理等相关人员参加图纸会审审查图纸：仔细审查图纸，发现设计错误和问题提出修改意见：针对发现的问题提出修改意见，并进行记录修改图纸：根据会审意见修改图纸，并进行确认

工艺交底工艺流程向施工人员详细讲解工程施工的工艺流程，确保施工操作规范技术要求讲解工程施工的技术要求，包括