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教师科研项目管理制度

#教师科研项目管理制度

##一、目的

为加强学校教师科研项目管理，规范科研项目申报、实施、结题等流程，提高科研项目质量和水平，促进学校科研工作的发展，激励教师积极参与科研活动，结合学校实际情况，特制定本制度。

##二、适用范围

本制度适用于学校全体教师主持或参与的各类科研项目，包括但不限于国家级、省部级、市厅级及横向科研项目。

##三、制定依据

1.国家相关法律法规，如《中华人民共和国科学技术进步法》等。

2.教育行业科研项目管理的相关标准和规范。

3.同类高校在教师科研项目管理方面的最佳实践经验。

4.学校内部科研工作管理的相关规定和资料。

##四、职责分工

1.**科研管理部门**

-负责制定和完善教师科研项目管理制度。

-组织科研项目的申报、评审、立项、中期检查和结题验收等工作。

-对科研项目经费使用情况进行监督和管理。

-负责与校外科研管理部门和合作单位的沟通协调。

2.**教师所在学院（部门）**

-负责组织本单位教师科研项目的申报推荐工作。

-对本单位教师科研项目的实施过程进行监督和管理。

-协助科研管理部门做好科研项目的中期检查、结题验收等工作。

3.**教师**

-负责按照要求申报科研项目，并确保申报材料的真实性和完整性。

-负责科研项目的具体实施，按照项目计划和任务书要求完成研究任务。

-负责科研项目经费的合理使用，遵守相关财务制度。

-及时向科研管理部门和所在学院（部门）汇报项目进展情况。

##五、项目申报

1.科研管理部门根据上级主管部门和合作单位发布的科研项目申报通知，及时向全校教师传达申报信息，并组织申报工作。

2.教师根据申报通知要求，结合自身研究方向和团队优势，填写项目申报书，并提交所在学院（部门）。

3.学院（部门）对教师提交的申报书进行初审，重点审查申报项目的研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面的合理性和可行性，提出修改意见，并将初审通过的申报书推荐至科研管理部门。

4.科研管理部门组织专家对申报项目进行评审，根据评审结果确定推荐申报项目名单，并报学校领导审批。

5.经学校领导审批通过的申报项目，由科研管理部门统一报送上级主管部门或合作单位。

##六、项目立项

1.科研项目经上级主管部门或合作单位批准立项后，科研管理部门及时向项目负责人传达立项通知，并办理立项手续。

2.项目负责人根据立项通知要求，与科研管理部门签订科研项目任务书，明确项目研究目标、内容、任务、进度、预期成果、经费预算等事项。

3.科研管理部门对立项项目进行编号登记，建立项目档案，并将立项信息在全校范围内公布。

##七、项目实施

1.项目负责人按照科研项目任务书要求，组织项目团队开展研究工作，定期向所在学院（部门）和科研管理部门汇报项目进展情况。

2.学院（部门）对本单位教师主持的科研项目实施过程进行跟踪检查，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。

3.科研管理部门定期组织对全校科研项目进行中期检查，重点检查项目进展情况、经费使用情况、阶段性成果等方面。对中期检查不合格的项目，下达整改通知书，要求项目负责人限期整改。

4.项目实施过程中，如需对研究内容、技术路线、预期成果、项目组成员等进行调整，项目负责人需填写项目变更申请表，经所在学院（部门）审核同意后，报科研管理部门审批。重大变更事项需报上级主管部门或合作单位批准。

##八、项目经费管理

1.科研项目经费按照“专款专用、单独核算、注重效益”的原则进行管理，严格执行国家和学校有关财务制度。

2.项目经费预算一经批准，必须严格执行，原则上不得调整。如因特殊情况需要调整预算，项目负责人需填写经费预算调整申请表，经所在学院（部门）审核同意后，报科研管理部门和财务部门审批。

3.项目经费的使用范围包括科研业务费、实验材料费、仪器设备费、合作交流费、劳务费、专家咨询费等，具体开支标准按照学校财务制度执行。

4.项目负责人是科研项目经费使用的直接责任人，对经费使用的真实性、合理性和合法性负责。财务部门负责对项目经费的使用情况进行日常核算和监督检查。

##九、项目结题验收

1.科研项目完成任务书规定的研究任务后，项目负责人应及时向科研管理部门提出结题申请，并提交结题报告、研究成果等相关材料。

2.科研管理部门对结题申请材料进行初审，符合结题要求的项目，组织专家进行结题验收。验收专家根据项目任务书要求，对项目研究成果的科学性、创新性、实用性等方面进行评价，形成验收意见。

3.对结题验收合格的项目，科研管理部门颁发结题证书，并将结题材料归档保存。对结题验收不合格的项目，下达整改通知书