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上海祁连山路大桥施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：上海祁连山路大桥

（2）项目地点：上海市祁连山路

（3）项目规模：全长约800米，主桥跨径约200米，桥梁宽度约40米

（4）结构形式：主桥采用预应力混凝土连续梁结构，两侧辅桥采用预应力混凝土简支梁结构

（5）使用功能：城市快速路，连接浦东新区与宝山区

（6）建设标准：按照国家城市快速路建设标准执行，设计速度为80公里/小时

（7）设计概况：本工程由上海市交通委员会批准建设，由上海市交通规划设计研究院负责设计，施工单位为某集团有限公司。

2.项目目标与性质

（1）目标：确保工程质量和进度，打造安全、环保、优质的示范工程

（2）性质：本工程为上海市重大交通基础设施项目，具有城市快速路的重要功能，对于缓解城市交通压力、完善城市路网具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：

1）跨径大：主桥跨径达200米，施工技术要求高

2）结构复杂：主桥采用预应力混凝土连续梁结构，两侧辅桥采用预应力混凝土简支梁结构，施工难度较大

3）工期紧：工程总工期为24个月，时间紧、任务重

（2）难点：

1）地质条件复杂：项目地处软土地基，地质条件复杂，施工难度较大

2）施工技术要求高：主桥采用预应力混凝土连续梁结构，施工技术要求高，施工质量控制难度较大

3）施工场地狭小：施工现场周边环境复杂，施工场地狭小，施工组织协调难度较大

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国城市道路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范

《城市快速路设计规范》（GB50220-2016）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）、《桥梁施工及验收规范》（GB50208-2015）等。

3.设计图纸

上海市交通规划设计研究院提供的工程图纸、设计说明书等。

4.施工组织设计

根据设计图纸和相关规范要求，结合现场实际情况编制的施工组织设计。

5.工程合同

上海祁连山路大桥工程合同文本及相关附件。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，确保项目的高效运作和各部门之间的协调配合。组织结构分为以下几个层级：

-项目总监：负责项目的整体规划、决策、协调和监督。

-项目经理：负责项目的日常管理，协调各部门工作，确保项目目标的实现。

-技术负责人：负责技术方案的制定、实施和监督，确保施工质量。

-质量安全负责人：负责质量安全管理，确保施工过程中的安全与质量。

-财务负责人：负责项目财务预算、成本控制及资金管理。

-人力资源负责人：负责人员招聘、培训、绩效考核及劳动关系管理。

-施工现场负责人：负责施工现场的日常管理工作，包括施工进度、安全、质量等。

（2）人员配置及职责分工

-项目总监：全面负责项目管理工作，对项目目标的实现负责。

-项目经理：负责项目的日常管理，协调各部门工作，确保项目目标的实现。

-技术负责人：负责技术方案的制定、实施和监督，确保施工质量。

-质量安全负责人：负责质量安全管理，确保施工过程中的安全与质量。

-财务负责人：负责项目财务预算、成本控制及资金管理。

-人力资源负责人：负责人员招聘、培训、绩效考核及劳动关系管理。

-施工现场负责人：负责施工现场的日常管理工作，包括施工进度、安全、质量等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为5支。

（2）专业构成：施工队伍应包括以下专业：

-土建工程队：负责桥梁主体结构的施工，包括桩基、承台、墩身、梁体等。

-钢筋工程队：负责钢筋加工、绑扎、焊接等施工工作。

-模板工程队：负责模板的制作、安装、拆除等工作。

-混凝土工程队：负责混凝土的搅拌、运输、浇筑、养护等施工工作。

-机电安装工程队：负责桥梁的电气、管道、通风等机电安装工作。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-具备丰富的桥梁施工经验，熟悉各类桥梁施工工艺。

-熟练掌握钢筋加工、绑扎、焊接等技术。

-熟悉模板制作、安装、拆除等工艺。

-具备混凝土搅拌、运输、浇筑、养护等施工技能。

-具备机电安装施工技能。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度要求，制定劳动力使用计划，确保施工人员充足。

-定期对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。

-建立劳动争议调解机制，保障施工人员的合法权益。

（2）材料供应计划

-根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料供应及时、充足。

-建立材料验收制度，确保材料质量符合要求。

-加强材料管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度和施工需求，