网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

上海高架北延伸段施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

上海高架北延伸段施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:上海高架北延伸段

(2)项目地点:上海市

(3)项目规模:全长约10公里,总投资约50亿元

(4)结构形式:采用预制装配式混凝土桥梁结构,部分路段采用现浇箱梁结构

(5)使用功能:缓解上海北部地区交通压力,提高道路通行能力

(6)建设标准:按照国家一级公路标准建设,设计速度为80公里/小时

(7)设计概况:本项目设计单位为某甲级设计院,设计周期为两年

2.项目目标与性质

(1)目标:实现上海高架北延伸段全线通车,提高区域交通通行能力,促进经济发展

(2)性质:本项目属于城市交通基础设施建设项目,具有公益性、基础性和战略性

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:

1)建设规模大,工程量大,施工周期长;

2)技术难度高,涉及预制装配式混凝土桥梁结构、现浇箱梁结构等多种施工技术;

3)环保要求严格,需严格控制施工现场扬尘、噪音等污染;

4)施工场地狭小,施工组织难度大。

(2)难点:

1)预制装配式混凝土桥梁结构施工技术要求高,质量把控难度大;

2)现浇箱梁结构施工,需确保施工质量和安全;

3)环保要求严格,需采取有效措施控制施工现场污染;

4)施工场地狭小,施工组织协调难度大。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》等

(2)标准规范:《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥梁施工及验收规范》、《预制装配式混凝土桥梁施工及验收规范》等

(3)设计图纸:本项目设计图纸,包括总体设计、结构设计、施工图等

(4)施工组织设计:本项目施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等

(5)工程合同:本项目工程合同,明确各方责任和义务

本施工方案依据上述编制依据,结合施工现场实际情况,确保项目顺利实施。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目管理的高效性和灵活性。组织结构分为四个层级:项目管理委员会、项目经理部、部门负责人和项目小组。

项目管理委员会负责项目整体决策、监督和协调;项目经理部负责项目日常管理,包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和成本控制;部门负责人负责各自部门的日常工作和专项任务的执行;项目小组负责具体施工任务的实施。

(2)人员配置及职责分工

项目管理委员会:

-主任:负责项目整体决策和监督,协调各部门工作。

-副主任:协助主任工作,负责项目执行层面的决策。

项目经理部:

-项目经理:负责项目整体管理,协调各部门工作,确保项目按计划实施。

-技术负责人:负责施工技术指导和质量管理。

-质量控制负责人:负责施工质量检查和验收。

-安全生产负责人:负责施工现场安全管理和安全教育培训。

-成本控制负责人:负责项目成本核算和控制。

-进度控制负责人:负责施工进度计划的编制和实施。

部门负责人:

-施工部门负责人:负责施工队伍管理、施工组织和技术指导。

-材料部门负责人:负责材料采购、供应和管理工作。

-设备部门负责人:负责施工设备管理、维护和调度。

-安全部门负责人:负责施工现场安全管理和安全检查。

-财务部门负责人:负责项目财务管理和资金调度。

项目小组:

-施工小组:负责具体施工任务的实施。

-质量小组:负责施工质量检查和验收。

-安全小组:负责施工现场安全管理和监督。

-成本小组:负责施工成本核算和控制。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度要求,配置施工队伍约1000人。

(2)专业构成:施工队伍应包括以下专业:

-土建工程:约300人,负责土方、基础、桥梁等施工。

-钢筋工程:约200人,负责钢筋加工、绑扎和保护层施工。

-模板工程:约100人,负责模板制作、安装和拆除。

-混凝土工程:约200人,负责混凝土浇筑、养护和检测。

-装配式混凝土结构:约150人,负责预制构件生产、运输和安装。

-安装工程:约150人,负责桥梁、隧道、交通设施等安装。

(3)所需技能:施工队伍成员应具备以下技能:

-熟悉施工图纸和施工规范。

-具备丰富的施工经验和专业技能。

-能够熟练操作相关施工设备和工具。

-具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-根据施工进度计划,合理分配劳动力,确保施工高峰期的劳动力需求。

-建立完善的劳动力管理制度,加强对施工人员的培训和考核。

(2)材料供应计划

-根据施工进度计划,提前制定材料供应计划,确保材料供应的及时性和质量。

-建立材料储备制度,避免因材料短缺影响施工进度。

(3)施工机械设备使用计划

-根据施工需求,合理配置施

文档评论(0)

181****4931 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档