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运营部绩效工资奖励政策

为提高直营店工作效率，确保超市良性运转，现对营运

部门的工作职责及奖励办法制定如下：

营运部工作职责

1、根据公司的总体经营规划，制定营运部的目标管理计划和实施

措施，确保完成公司下达的各项任务；

2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，

做到有章必依，违章必惩；

3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检

查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司

各项工作的正常运转；

4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，

对下属员工的奖惩作出处理意见；

5、组织对市场、竞争对手的市场调查，反映本商场存在的问题及

顾客的真正需求，并进行分析，定期进行总结报告，根据竞争

对手状况及时调整经营；

6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考

依据；

7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；

8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整

体运作良好；

9、负责组织下属、营业员的培训和考核；宣传团队精神，弘扬

企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

10、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，

明确下阶段工作目标；

11、组织并参与企划各项促销活动，力争促进销售的提高；

12、全面负责直营店销售任务的完成；

13、完成上级领导下达的其他工作任务；

绩效考核办法

为提高营运部门的责任心与积极性，提高直营店的

经济效益，降低营运成本，现将直营店的经营指标与

营运工资直接挂钩具体办法入下：

营运经理基本工资2000（含全勤奖100元、话费补助100

元）+利润提成（直营店当月利润的10%）

说明：1、营运部门对直营店的经营直接负责，从采购到

陈列及促销活动的策划与实施。

2、降低运营成本，确保超市的良性经营。

3、运营部对超市经营直接管理，是门店的直接上级，指

导超市正常工作。