青岛某房地产公司三年发展战略规划纲要.ppt

青岛某房地产公司三年开展战略规划纲要;第一局部战略分析

第一章行业动态分析

第二章青岛地区房地产市场分析

第三章企业内部核心业务现状分析

第二局部整体战略方案

第一章战略目标

第二章战略定位

第三章战略选择

第四章职能战略

第三局部战略实施方案

第一章总体方案

第二章战略实施推进分解方案

第三章保障措施

第四局部其他;第一局部战略分析;第一章行业动态分析;;;;;;一、青岛地区房地产开发量分析

1、2003-2005年青岛市房地产指标统计

例表如下：;;;;;;;;;;

1、有较好的地域品牌、

2、适应发展的土地储备、

3、较强的资金实力

4、有一定的开发经验;房地产开发;××地产与其他地产开发商一样面临着前所未有的开展机遇，同时又面临着严峻的挑战，要使××地产能够稳健快速开展，必须解决速度与规模、品质与创新的问题。

也就是说：要在提高产品品质和不断创新的前提下，以高效率形成规模化获取高收益，并推动××地产的快速开展(生存点)。

面对机遇和挑战：××地产要在研发设计、市场营销、工程管理、建筑施工、物业效劳上不断创新，确立“健康住宅〞的××地产品牌(开展点)。;第二局部战略方案;××地产要不断稳步健康开展，确立××地产的品牌地位，必须打造企业的核心竞争能力，推进企业五大能力的平衡开展，本部份从四个方面对此加以论述。;第一章战略目标;以房地产开发为核心产业，其他产业(建筑、物业等)依托核心产业快速开展。

通过理顺内部管理机制，坚持工程管理制，通过三年的努力，将××地产打造为对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业。

1、房地产公司三年内到达一级开发资质条件，争创青岛市地产十强企业，成为山东省知名房地产企业。三年累计开工面积70万平方米以上、可售面积70万平方米以上、销售收入实现30亿元。

2、建筑公司三年内开展为胶南市建筑行业第一梯队，每年承接工程量按30%以上的速度增长，三年承接工程量万平方米。

3、物业公司实现二级企业资质，三年内成为青岛市优秀物业效劳企??，根本确立××物业效劳品牌。;第三层面

确立健康住宅地产

的品牌地位;1、房地产开发定位

以健康住宅开发为主。

通过塑造“绿色、健康住宅〞的社会形象，成为青岛地区健康住宅的引领者。

立足青岛西海岸，适时向其他区域开展。

在现有品牌楼盘“××·风和日丽〞的根底上，集中优势资源开发西海岸精品楼盘，打造西海岸第一品牌，09年考虑在青岛购置土地为“××大厦〞的筹建做好准备。

2、建筑公司定位

由个体承包，调整为工程管理承包运作模式。

首先做强胶南地区，其次立足青岛地区，而后涉足省内其他地区。

“先生存，再做强，后做大，逐步全面走向市场。〞

3、营销定位

以自主销售为主，适时引进专业公司实行筹划销售代理。

4、物业定位

以效劳为主，作为提升地产品牌的重要辅助品牌。;第二局部战略方案;第二局部战略方案;第二局部战略方案;第二局部战略方案;第二局部战略方案;第二局部战略方案;第二局部战略方案;第三局部实施方案;一、07-09年开工、竣工、回款方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第三局部实施方案;第五章保障措施;第四局部其他;;Thanks!