2025年班组年度工作计划及措施.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

班组年度工作计划及措施

班组年度工作计划及措施：班组建设工作计划

班组建设工作计划

一、班组建设工作目标

全年要有x个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，x

个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施

1、班组长培养计划和措施

、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队

所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技

能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升

规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长

开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实

践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优

选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我

队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他

们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。

、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参

观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单

位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，

让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交

流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管

理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进

步。

2、班组精细化管理措施

、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建

目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班

组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理

措施。

、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、

条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉

手、心连心”班

组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动

计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心

本”上，共同推动标准化班组创建工作。同时将在年度标

准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况

与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基

础上打造“巾帼文明示范区”。

、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据

基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、

油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问

题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每

月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后

进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。

3、班组软件建设措施

、在班组间推广实施xx站先进学习经验，各班组摸索

出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班

组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。

、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员

名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，

制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，

从而达到全面提素技能优。

、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理

化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予