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文档名称:
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创建时间:
会议纪要
会议名称:
MM业务蓝图讨论
会议时间:
2010.05.06
会议记录:
徐超
与会人员:
客户名称:汪正艺、王光辉、李红彦、杨书贵、常萌
顾问:谭平、徐超、邓康宁
其他:无
会议议程:
一、详细介绍MM蓝图V1.2中各个流程业务
二、业务问题讨论及建议,具体如下:
1、如何确定订单中零部件的调达物流费用,需要SCM部确认运费分摊规则。
2、杨工提出对于钢材等辅助物资在新工厂将采用采购订单,而老工厂采用的是计划协议,对于业务部门适应存在疑虑。
3、杨工提出维护同一物料信息记录时如果价格相同,同一采购组织不同工厂下需要维护两次,能否只维护一次,建议通过系统参考复制功能解决。
4、供应商主数据维护:要注意不能与老工厂供应商代码冲突;CATS四位供应商编码,新工厂SAP中为五位编码。新工厂SAP的编码规则维护参照老工厂,同一供应商,在SAP中只有一个账户。SAP中已有的供应商编码不变,与CATS中的4位编码手工创建对照表;新建的供应商,建议:在CATS中维护后,得到4位供应商编码,在SAP中维护时,在前面加上对于X或者Y,得到SAP的对应供应商编码。
5、新工厂向老工厂的物资调拨,要求开票;因为新老工厂的税号不同,分属不同的纳税地区。
6、CATS系统中无借用库存修正类型,并且不能传到SAP。如果物资借用在CATS中不做任何处理,将影响库存的正确性,继而影响CATS的物料需求计算的正确性。
(1)需要顾问考虑如何使用CATS相应的库存修正,SAP如何做对应?
(2)需要业务确认,在新工厂零部件借用情况有多少?
7、新工厂半成品及在制品的盘点是否在SAP中完成,考虑到在SAP中处理非常麻烦,因为无对应的BOM信息,无法展开,建议采用老工厂系统外进行手工还原盘点的方法。
8、生产件、备件互转流程问题,如在MM中管理,则生产件转入备件库时,由于不存在对应物料,需拆分后入库;而备件销售出库时由于在SAP库存中为散件,是否需要还原也存在问题,需要进一步分析其利弊。
会议结论:
1、盘点中半成品及在制品,按照老工厂处理方法为手工在线外拆分还原后录入系统,后经常部确认,新工厂依然沿用此方式。
2、生产件、备件互转流程问题,经葛斌、谭平、常部商议,需以PPT报告形式写明MM管理或非MM管理的方案后,由高层来决策是否纳入MM管理。
后续事宜:
1、下星期一前整理好备件管理方案,召开专题讨论会讨论
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