国有企业的2025年党建工作要点.docxVIP

—PAGEPage12—

国有企业的2025年党建工作要点

2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是推动国有企业高质量发展的重要一年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为企业做强做优做大提供坚强政治保证，结合企业实际，制定本党建工作要点。

=1\*CHINESENUM3一、以“强作风、保增长”为主题，提高机关干部服务企业发展能力

（=1\*CHINESENUM3一）内强素质，外树形象。强化学习培训。将学习作为机关建设的首要任务，制定详细的学习计划，丰富学习内容，涵盖党的先进理论知识、上级党委指示精神、企业经营管理知识、业务技能等多个方面。定期组织机关干部参加集中学习、专题讲座、在线学习等活动，鼓励干部利用业余时间进行自主学习，不断更新知识储备，提升综合素质。建立学习考核机制，对干部的学习情况进行定期检查和考核，将学习成果与个人绩效挂钩，激发干部的学习积极性和主动性，确保学习取得实效。加强思想建设。持续开展思想政治教育活动，引导机关干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，增强大局观念、自律意识、责任意识和服务意识。通过开展主题党日、党性教育、廉政教育等活动，加强干部的党性修养，坚定理想信念，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，打造一支政治坚定、素质过硬、作风优良的机关干部队伍。规范机关行为。完善机关内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，规范干部的日常行为。加强对干部的日常监督管理，严肃工作纪律，杜绝上班迟到早退、工作时间上网聊天、玩游戏等现象。要求干部严格遵守工作纪律和廉洁自律规定，做到言行一致、表里如一，树立机关干部的良好形象。

（=2\*CHINESENUM3二）查访实情，解决问题。深入基层调研。建立机关干部联系基层企业制度，要求机关干部定期深入基层企业开展调研，了解企业的生产经营情况、存在的困难和问题，以及干部职工的思想动态和诉求。调研过程中，要坚持问题导向，注重听取基层干部职工的意见和建议，切实掌握真实情况，为解决问题提供依据。解决实际问题。对调研中发现的问题，要建立问题台账，明确责任人和解决时限，实行销号管理。能够当场解决的问题，要立即予以解决；对于需要协调多个部门解决的问题，要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动问题的解决。同时，要及时跟踪问题的解决情况，确保问题得到有效解决，切实为企业发展和干部职工办实事、解难题。优化服务流程。持续推进机关服务理念和服务方式的创新，以提高工作效率和服务质量为目标，深入落实“管理加服务”理念。简化办事流程，减少不必要的审批环节，推行一站式服务、限时办结制等，提高机关工作效率和服务水平。加强对企业的主动服务，积极为企业提供政策咨询、项目申报、技术指导等服务，帮助企业解决发展中遇到的各种问题。

=2\*CHINESENUM3二、以三大工程为平台，提高企业经营管理人才综合素质

（=1\*CHINESENUM3一）人才教育培养工程有新突破。明确培养目标。根据企业的发展战略和人才需求，制定人才教育培养工程的具体目标和计划。明确不同层级、不同岗位经营管理人才的培养方向和重点，培养具有战略视野、创新思维、领导力和运营管理能力的高素质人才。定制化培训课程。针对不同层级和职能的经营管理人才，设计定制化的培训课程。课程内容涵盖战略规划、领导力发展、创新管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面，结合企业实际案例和行业发展趋势，确保培训内容的针对性和实用性。邀请行业专家、企业高管等进行授课，同时组织内部经验丰富的员工开展经验分享和交流活动。实践导向的学习。注重理论与实践相结合，鼓励经营管理人才参与实际项目和工作任务，通过解决实际问题来提升实践能力。建立导师制度，为年轻的经营管理人才配备经验丰富的导师，进行一对一的指导和帮助。开展模拟实战演练、案例分析等活动，让经营管理人才在实践中学习和成长。持续的学习和反馈机制。建立持续的学习机制，通过在线课程、工作坊、研讨会等形式，为经营管理人才提供持续学习的机会，不断更新知识体系。定期对培训效果进行评估和反馈，收集经营管理人才的意见和建议，根据评估结果调整和优化培训计划和课程内容。

（=2\*CHINESENUM3二）干部管理工程有新成效。完善干部选拔任用机制。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，完善干部选拔任用制度，严格选拔任用程序，提高干部选拔任用工作的科学性和公正性。加强对干部的日常考察和了解，注重在工作实践中考察干部的德才表现和工作业绩，选拔任用真正优秀的干部。加强干部考核评价。建立科学合理的干部考核评价体系，全面考核干部的工作业绩、工作能力、工作作风、廉洁自律等方面的情况。将考