1.38 供应商管理程序.docx

宁波东源音响器材有限公司

合同评审管理办法

编号

TW/TX-QMS-C1-B01

版本/级别

A/0

A级

宁波东源音响器材有限公司体系流程

供应商管理程序

发布单位：供应链管理部

文件编号：TW/TX-QMS-S2-C01

文件版本：A1

文件编制：姜建志

文件审核：伍国保

文件批准：闫峻

发布日期：2022年12月01日实施日期：2023年01月01日

供应商管理程序

文件编号

TW/TX-QMS-S2-C01

版本/密级

A/1

一般

PAGE\*Arabic1/NUMPAGES\*Arabic11

文件修改记录

版本

修改内容及摘要

修改页码

修改人

修改时间

A0

初版实施

无

无

2021.07.01

A1

文件增加水印及密级

全部

张安成

2022.11.11

PAGE\*Arabic9/NUMPAGES\*Arabic11

1.编制目的

通过对供应商进行选择和评定，确保所选择的供应商持续提供的产品能满足本公司规定的要求，并能有效的对供应商进行控制，特编制本管理程序。

2.适用范围

适用于本公司所有采购的原材料、外购、委外加工供应商，对产品产生影响的辅料供应商。以及提供设备，检具，测量校准，运输等外部服务的供应商的控制。

3.术语定义

3.1物资分类：公司将采购物资分成A、B、C、类。

3.2A类（直接物资）：组成成品的主要或关键材料、零部件，包括外购件、委外工序，直接影响最终产品使用或违反国家安全法律法规要求，可能导致顾客严重投诉的物资。提供A类物资的供应商为A类供应商。

3.2B类（间接物资）：对最终产品起辅助作用，但不构成产品实体的物料及服务，如螺丝、夹具、胶水、包材、设备备品备件、检测校准服务、物流承运商等。提供B类物资的供应商为B类供应商。

3.3C类（零星物资）：非直接使用于产品本身但起辅助作用的物资，如劳保、办公用品、小五金、低值易耗品等。提供C类物资的供应商为C类供应商。

4.工作职责

4.1供应链管理部

4.1.1负责潜在供应商调查、选择、组织相关部门对供应商进行评审；

4.1.2负责与供应商签订相关采购合同，传递公司要求至供应商；

4.1.3负责外购件采购订单的进展跟踪及异常反馈；

4.1.4负责A、B、C类供应商的管理；

4.1.5负责主导物料评级，供应商评级；

4.1.6参与供应商首批样品认可，供应商PPAP批准；

4.1.7负责对供应商综合业绩进行评价管控以及合格供应商的批准；

4.1.8负责主导供应商提供RHOS、REACH报告、变更评审及批准等。

4.2SQE

4.2.1负责供应商的品质控制和管理；

4.2.2负责主导潜在供应商审核及供应商的年度审核；

4.2.3负责与供应商签订质量协议；

4.2.4负责参与供应商变更评审批准；

4.2.5负责供应商日常质量问题处理、整改验证；

4.2.6负责供应商过程审核工作的计划、实施与跟进。

4.3研发中心

4.3.1负责对供应商技术保证能力的评定；

4.3.2负责制定并维护BOM，参与A类物资评级；

4.3.3负责将客户关于外购件的要求进行识别，就外购外协件的认可事宜与客户沟通，并转化为内部文件，传递至相关部门；

4.3.4负责与供应商签订技术协议或要求；

4.3.5参与首批样品认可及PPAP批准；

4.3.6负责样品试加工验证；

4.3.7参与供应商变更评审、批准。

4.4销售部

4.4.1负责将客户指定供应商的要求向内部传达；

4.4.2负责将客户指定供应商的审核情况以及配合情况反馈给客户，必要时提供支持等。

5.工作流程

5.1供应商开发申请

5.1.1当出现下列情况之一时，可申请供应商开发：

（1）新品开发，产品质量先期策划需要增加新供应商时；

（2）原供应商因质量、价格、交付、服务等方面无法满足公司要求需更换/淘汰供应商时；

（3）当原供应商停产或主动提出更换申请时；

（4）实施一种材料两家以上供应商供货战略时；