海尔的设备管理.ppt

设备管理思路与提升企业

整体竞争力;?目录;;?一、灵活多变的设备管理模式创新提高了设备管理整体实力

?海尔设备管理的开展历程;?1.建立起以区域承包为根底的市场链机制;承包制的建立向零停机目标迈进;;怎样做好预防性维修？;T-环节故障预案

;抓好T+环节;T+故障BOM:

;?2.突出不同行业的管理特点

;;;3、TPM在海尔，对操作工实行〞驾照管理〞.;“驾照〞管理促使全员参与;4、管理创新,有限资源最大化;资源共享备件库存大幅度降低;资源共享人力资源最大化;TPM小组推出了许多创新，但如何保持人员持续的创新热情呢?;;;怎样有效的防止与用户的矛盾?----全员推行用户的满意度确认;?二.平安管理;?海因里希法那么;“海因里希法那么〞内容：

大多数工业事故都是由人的不平安行为引起

受到了伤害的人，他几乎重复了300次以上同样的行为。

换言之，人员在受到伤害之前，已经数百次面临着来自自

身不平安行为－－习惯性违章所带来的威胁。

?人员产生不平安行为的主要原因有：

?不正确的态度；

?缺乏知识或操作不熟练；

?身体状况不佳；

?物的不平安状态及物理的不良环境。;;?平安事故频发的倾向;?三.控制采购环节实现增值;;?风险的防范

;;;3商务风险的防范

;四.团队建设，凝聚力的提升(管理心得交流);设定合理的目标

;?给员工明确的责任分工;怎样分粥最公平?----搭建〞责/权/利〞的平台;?热炉法那么-----制度的效应;;?修路原那么----修路,让员工一次就作对;?酒与污水定律;?遇到困难时，管理者如何正确定位？;;?换个角度看问题----善于启发员工的思维;;五.海尔设备管理的三个根本原那么;80/20原那么;送给干部的四句话;谢谢大家！