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采购经理年终工作总结及明年

工作计划

YearendworksummaryandnextyearworkplanofPurchasing

Manager

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-069319

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工作计划范文

采购经理年终工作总结及明年工作

计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

采购经理年终工作总结及明年工作计划(一)

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收

获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提

高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进

步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供

满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、

数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁

买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收

益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，

做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、

适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报

账及时。

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工作计划范文

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购

工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的积极配合下，共计完成

临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，

共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房

用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2、2万元。

以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10

月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作

12起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质

量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。

我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。

不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的

供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，

同行的采购人员倒是“亲家