医院经管科工作总结.pptx

医院经管科工作总结

目录CONTENCT引言本科室工作概述经营管理工作总结质量安全管理工作总结科研教学工作总结未来发展规划与目标

01引言

目的背景目的和背景总结医院经管科过去一年的工作，分析成绩与不足，为下一步工作提供指导。随着医疗改革的不断深入，医院经管科面临着越来越多的挑战和机遇，需要不断总结经验，提升管理水平。

本次总结覆盖的时间范围为过去一年，即从XXXX年XX月至XXXX年XX月。包括医院经管科的各项工作，如财务管理、物资管理、人力资源管理、信息化建设等。同时，也涉及与医院其他科室的协作和配合情况。汇报范围内容范围时间范围

02本科室工作概述

负责医院经济管理工作，包括财务预算、成本控制、收费管理等参与医院经营决策，为医院发展提供经济分析和建议监督医院各项经济活动的合规性和效益性，防范经济风险开展医院内部审计工作，保障医院资产安全完整职责与任务

负责科室全面工作，制定工作计划和目标人员结构科长协助科长工作，分管部分具体业务副科长负责医院经济分析、预测和规划工作经济师负责医院财务管理和会计核算工作会计师负责医院内部审计工作审计师包括行政助理、出纳等，协助完成科室日常工作其他工作人员公环境信息系统团队协作学习培训工作环境科室成员之间分工明确，协作紧密，形成高效的工作氛围科室使用医院信息管理系统，实现信息化管理和数据共享，提高工作效率科室拥有独立的办公区域，配备电脑、打印机、复印机等办公设备，满足日常办公需求科室注重员工学习和培训，定期组织业务学习和经验交流活动，提高员工专业素质和工作能力

03经营管理工作总结

财务预算与执行成本控制财务分析制定了年度财务预算，并严格监控各科室的预算执行情况，确保资金合理使用。通过精细化管理，降低了药品、耗材等采购成本，提高了医院的经济效益。定期对医院财务状况进行分析，为领导决策提供了有力的数据支持。财务管理

80%80%100%物资管理建立了规范的采购流程，确保了采购的公正、透明和高效。通过科学的库存管理，实现了物资的及时供应和库存的合理控制。根据各科室的需求，合理调配物资，确保了医院各项工作的正常运转。采购管理库存管理物资调配

人员招聘培训与发展绩效管理人力资源管理开展了丰富的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质，促进了员工的职业发展。建立了科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行了客观、公正的评价，并给予了相应的奖励和激励。制定了完善的人员招聘计划，并通过多种渠道招聘到了优秀的人才。

04质量安全管理工作总结

完善质量管理体系加强质量监控提升医疗技术水平强化患者安全管理医疗质量管理建立健全医疗质量管理体系，制定并修订相关制度和流程，明确各部门职责和工作要求。通过定期质量检查、专项整治、病例评审等方式，对医疗质量进行全面监控，及时发现并整改问题。组织医务人员参加专业培训、学术交流等活动，提高医疗技术水平和综合素质。加强患者身份识别、手术安全核查、药品安全管理等工作，确保患者诊疗安全。

通过开展医疗安全知识培训、案例分析等方式，提高医务人员的安全意识和风险防范能力。加强医疗安全教育严格医疗操作规范完善医疗安全制度加强医疗纠纷防范与处理制定并严格执行医疗操作规范，确保各项诊疗活动符合标准和要求，降低医疗风险。建立健全医疗安全相关制度和应急预案，明确各部门在医疗安全事件中的职责和应对措施。积极与患者沟通，及时解答患者疑问，妥善处理医疗纠纷，维护医院良好形象。医疗安全管理

05科研教学工作总结

积极组织并参与各级科研项目申报，包括国家级、省级和市级课题，确保项目质量和数量达到预定目标。科研项目申报对已立项的科研项目进行全程跟踪管理，确保项目按计划推进，及时解决项目执行过程中遇到的问题。项目进度管理加强与临床科室和其他研究机构的合作，推动科研成果向临床应用转化，提高医院整体科研水平。科研成果转化科研项目管理

教学计划制定根据医院发展需求和医学教育标准，制定完善的教学计划，确保教学质量和效果。教学资源建设加强教学资源建设，包括教材编写、教学设备更新和师资队伍建设等，提高教学水平和效果。教学改革与创新积极探索教学改革和创新途径，引入先进的教学理念和方法，提高教学质量和效果。同时，鼓励学生参与科研和实践活动，培养学生的创新能力和实践能力。教学任务落实组织并落实各项教学任务，包括理论教学、实践教学和考核评估等，确保学生全面掌握所学知识和技能。教学工作

06未来发展规划与目标

发展方向与策略专业化发展加强医院经管科专业队伍建设，提高专业素质和技能水平，推动医院管理向专业化、精细化方向发展。信息化建设利用现代信息技术手段，建立完善的信息管理系统，提高医院管理效率和服务水平。改革创新积极探索医院管理新模式、新方法，推动医院管理体制机制改革，增强医院发展活力和竞争力。

完善管理