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银行上半年工作总结2020

Worksummaryofthefirsthalfoftheyear2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-094329

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银行工作总结

银行上半年工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

银行上半年工作总结2017【一】

XX年，在分行党委、行长室的正确领导下，xx支行进一步发挥区域优势，

明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者

关系，在年度取得一定成绩。

截止到XX年12月末，我行各项主要业务指标完成情况

中间业务：国际结算量累计xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅

达xx%;结售汇合计为xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%。

负债业务：本外币存款余额为xxxx万元，其中：人民币存款余额为xxx万

元，比年初新增xxx万元，完成年度计划的xx%。增量结构为：储蓄存款新增xx

万元，完成年度计划xx%;企业存款新增xx万元，完成年度计划xx%。外币存款

余额为xx万美元，比年初新增xx万元，完成年度计划的xx%。

资产业务：本外币各项贷款余额为xx万元，比年初增加xx万元，资产优良

率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元，同期增幅为xx%，完成年度计

划xx%。

总结今年各项业务发展和管理，我们主要采取以下工作措施

一、狠抓内控合规管理，营造爱行爱岗企业文化

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银行工作总结

1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门XX年问题的对照梳

理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人

人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务

人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防

风险建议。

2、制定xxx员工全面管理规划，加强员工整体性管理。将员工管理和成长

进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。

同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员

每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展

1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支

行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使

开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分

行领先位置，对私存款中网点入围率40%。

2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，

利用自身区域特点发展业务。同时，