《高效执行力—结果导向与过程管控》(修改版).pptx

;;;课程目录;1、公司高质量发展的“一二三法则”;2、什么是执行力？;执行的本质就是要干出结果;3、执行力水平的五个评价维度;执行法则1：方向第一，执行第二;执行法则2：速度第一，结果第二;执行法则3：行动第一，坚持到底;执行法则4：裸奔法则，不留后路;;4、执行力是怎么来的？;个人执行力打造5大要素

1.结果导向是前提

2.提升责任是关键

3.提升能力是保障

4.有效沟通是手段

5.想方设法是突破;5、提升公司执行力的三个核心基础

;课程目录;1、管理系统与高效执行力;;组织不同层级的执行重点;2、组织缺乏执行的9大原因;公司执行力水平诊断表;3、推动组织执行的五大系统;公司执行系统健全度诊断表;4、保障组织执行力度的六个到位;4.1目标到位：明确的管理目标与工作指令;4.2制度到位：保障执行的权威性;立规矩;4.3文化到位：打造强有力的执行文化;结果文化“七有法则”;企业执行力20条“军规”;企业执行力20条“军规”;小结：提升组织执行力有效性的6大措施;课程目录;1、打造组织执行“四位一体”责任系统;2、从人员的维度破除执行的障碍;2.1执行心态之责任担当;（1）责任明确，提前锁定结果;（2）强化担当，加强作风管理;（3）革除陋习，提升执行力;（4）提升责任心，打造自动自发;2.2执行心态之积极主动;生产企业管理改善的4个有效管理工具;3、从“事”的维度突破执行的障碍;4、从“机制”维度突破执行的障碍;打造以客户为导向的执行链条;打造以结果为导向的协作机制;打造公平与激励导向的考核机制;5、从“环境”维度突破执行的障碍;课程目录;本章目录：过程与结果管控的163执行法则;;2、管控措施二：监督考核，责任到位;猴子管理法—对下属的执行进行量化管理;解决猴子问题的根本：建立“责权利”对等;猴子管理法“六大法则”;3、管控措施三：分工明确，协作到位;团队组建的8种角色;高效协作团队的五大特点;4、管控措施四：良性互动，沟通到位;如何向上沟通;和上级沟通“七让法”;与平级沟通的原则;跨部门合作的根本问题;跨部门沟通与协作的4个基础

;5、管控措施五：优化制度，激励到位;有效激励的六大原则;激励下属的8个软手段;

;DISC性格分析;因人而异的执行风格;因人而异的管控技巧;;课程目录;1、下属培育与辅导的重要性;2、培育下属的四大原则;3、员工培育辅导的常用方法;3.1员工OJT辅导的五步骤;老员工OJT辅导的五步法;;教练式培育法：案列1;教练式培育法：案列2;3.3、有效授权法;有效授课四个关键控制点;3.4标杆学习法：用经验萃取复制优秀人才经验;;（2）高效访谈的流程;S;五追法模型：找出真因寻对策;萃取内容;4、提升下属问题解决能力;5W1H法;;工具3：鱼骨图分析法介绍;鱼骨图的结构;问题分析工具4：头脑风暴法;