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五：项目质量管理;项目整合管理;;范围管理计划;;指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已批准的变更，包括;提出变更;;项目范围管理;;;;范围基准是结果批准的WBS、WBS词典项目范围说明书;;项目时间管理;;;通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度切实可行;通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。;;项目成本管理;;挣值管理（EVM）：
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