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尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天，我们在这里召开2024年安全生产工作培训会，旨在深入贯彻

习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实党中央、国务院关

于安全生产的决策部署，进一步提升公司全体员工的安全生产意识和

能力，确保公司在2024年及未来更长时期内安全、稳定、健康发展。

首先，我想和大家一起回顾一下过去一年中，我们在安全生产方面所

取得的成绩和面临的挑战。过去的一年，在全体员工的共同努力下，

我们实现了连续安全运行的天数创历史新高，未发生一起重大安全事

故，这充分说明我们的安全生产工作取得了显著成效。然而，我们也

要清醒地认识到，安全生产形势依然严峻，新情况、新问题不断涌现，

这就要求我们必须时刻保持警惕，不断加强学习，提升自身安全素养。

今天，我将从以下三个方面和大家进行交流：一是当前安全生产工作

面临的形势和挑战；二是2024年安全生产工作的重点任务；三是提

升安全生产管理水平的策略与方法。

一、当前安全生产工作面临的形势和挑战

随着公司业务的快速发展，我们的安全生产工作面临着诸多挑战。首

先，新兴技术的应用，如人工智能、大数据等，给我们带来了新的安

全风险，需要我们及时更新安全知识体系。其次，随着国家对环境保

护的重视，我们在节能减排、绿色生产方面也面临着更高的要求。此

外，员工的安全意识和应急处理能力也需要进一步提升，以适应日益

复杂的工作环境。

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二、2024年安全生产工作的重点任务

针对上述挑战，2024年我们的安全生产工作将重点围绕以下几个方

面展开：

1.加强安全教育培训。通过定期开展安全知识讲座、应急演练等

活动，不断提升员工的安全意识和应急处理能力。

2.完善安全管理制度。建立健全覆盖全公司的安全管理制度，确

保每个环节都有章可循，有据可依。

3.强化安全风险管控。针对不同业务领域，制定相应的安全风险

评估和防范措施，做到防患于未然。

4.推进安全文化建设。将安全理念融入企业文化，营造“人人讲

安全，事事重安全”的良好氛围。

5.提升安全技术水平。加大安全技术研发和应用力度，利用科技

手段提升安全管理的效率和效果。

三、提升安全生产管理水平的策略与方法

为了实现上述目标，我们需要从以下几个方面着手：

1.建立全员参与的安全管理体系。鼓励员工参与安全管理，形成

上下联动、齐抓共管的工作格局。

2.引入先进的安全管理理念和方法。学习国内外先进企业的安全

管理经验，结合公司实际，探索适合自身特点的安全管理模式。

3.加强安全监督检查。定期开展安全检查，及时发现和整改安全

隐患，确保生产安全。

4.建立有效的应急管理体系。完善应急预案，定期组织演练，确

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保在突发事件发生时能够迅速响应，最大限度减少损失。

5.持续改进和创新。不断总结经验教训，持续改进和创新安全管

理方法，保持安全生产工作的生机和活力。

最后，我希望大家能够认真领会本次培训会的精神，将所学知识应用

到实际工作中去，共同推动公司安全生产工作再上新台阶。

谢谢大家！