地下管线探测阶段项目管理中规协地下管线专业委员会第五期项目经理培训班.地下管线探测阶段项目管理.ppt

地下管线探测阶段工程管理沈阳地球物理勘察院郭继荣2021年6月

内容纲要第一章概述第二章工程工程组织第三章地下管线探测工程方案第四章地下管线探测工程开工准备管理第五章地下管线探测工程控制

第一章概述

第一章概述

第一章概述

第一章概述

第一章概述

第一章概述1.3地下管线探测工程管理工程管理的作用合理安排工程的进度，有效使用工程资源，确保工程能够按期完成，并降低工程本钱；加强工程的团队合作，提高工程团队的战斗力；降低工程风险，提高工程实施的成功率可以尽早地发现工程实施中的问题，有效地进行工程控制；可以有效地进行工程的知识积累。总体概括：工程管理可以使工程的实施顺利，降低工程的风险性，降低本钱以最大限度地到达预期目标。

第二章工程工程组织2.1工程组织概述工程组织的概念工程组织是按照工程的目标以一定的形式、在特定的时间内、由各种专业人才组建起来的临时职位结构系统。工程组织的要点：

工程组织的临时性工程工程所规定的时间内临时成立的。

工程组织任务的单一性不承担工程任务以外的任何工作。

工程组织的可变性随着工作任务的变化，必然涉及到工程组织的变化。

第二章工程工程组织

第二章工程工程组织2.2工程组织结构工程组织结构设计原那么目的性原那么精干高效原那么工程组织与企业组织一体化原那么职、责、权、利相对应的原那么分工协作原那么管理跨度原那么

第二章工程工程组织2.2工程组织结构；工程组织结构类型直线型呈宝塔形，优点：结构简单，责权清楚、命令统一，反响迅速，沟通简捷，效率高；缺点：资源不能共享。职能型各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，优点：专业化管理程度高，缺点：容易形成多头领导。矩阵型工程组织与职能部门同时存在，优点：充分利用人力及物力资源，缺点：双重领导；

第二章工程工程组织

第三章地下管线探测工程方案

第三章地下管线探测工程方案3.2制定工程方案原那么目的性原那么：围绕工程目标的实现展开。系统性原那么：一系列子方案组成总方案，彼此之间既相对独立，又紧密相关，形成有机协调的整体。经济性原那么：应追求合理的效率，好的经济效益。动态性原那么：工程环境常处于变化之中，使方案的实施会偏离工程基准方案，要随着环境和条件的变化而不断调整和修改方案。相关性原那么：任何子方案的变化都会影响到其他子方案的制定和执行。制定方案是要充分考虑各子方案间的相关性

第三章地下管线探测工程方案

第三章地下管线探测工程方案

第三章地下管线探测工程方案

第三章地下管线探测工程方案3.3制定工程方案方法步骤地下管线探测工程作业方案大概内容：工程概况探测目标方案：工期、质量、平安、本钱四工程标；工程组织方案：组织结构设置、管理人员配备、岗位责任制度资源配置方案：各类人员配置、仪器设备配置数量级精度、其他工具及材料配备情况，以清单形式附上。工期及进度方案：各工序完成时间，附网络方案图或甘特图。本钱费用方案：每项工作〔工序〕所需费用，列出所需费用时间。

第三章地下管线探测工程方案3.4工程方案优化时间优化：一是对关键、瓶颈工序加强资源质量、数量，使之提高作业效率，缩短占用时间；二是对时间较充裕又不会影响下道工序作业的工序，适当减少资源，以节省费用补充到关键工序中去。资源优化：对人力资源配置不甚合理，主要是工作不饱和的工序和人力资源比较紧张的工序进行平衡。本钱优化：优化的目标不单纯为降低费用支出，是要到达合理支出的目的，对一些不重要的支出应严格限制，对为了保证工期而采取的关键工序增加资源，以及为保证作业平安所采取的平安措施，在费用上应予以支持。经过优化后的作业方案上报上级和业主批准后实施。

第三章地下管线探测工程方案3.5工程方案控制工程控制方法：最为理想和先进的方案控制方法为PDCA循环。PDCA循环简介简介：PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种符合逻辑的工作程序。方案(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)，是一个持续改进的管理模型。PDCA循环三个特点：大循环套小循环：工程作为大环，各工序、作业组作为小环，大环带动小环一级带一级，有机地构成一个运转的体系。〔见右图〕

第三章地下管线探测工程方案3.5工程方案控制阶梯式上升：不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一局部问题，工作就前进一步，水平就提高一步。下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。〔如以下图〕科学管理方法的综合应用：循环应用以七种工具为主的统计处理方法作为进行工作和发现、解决问题的工具。

第三章地下管线探测工程