钢结构工程项目监理工作制度、职责及程序.doc

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钢结构工程项目监理工作制度、职责及程序

1监理工作制度

1.1监理工作日志制度

⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日志。

⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。

⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。

⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。

⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。

1.2监理组织工作会议制度

⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。

⑵会议主要内容：

①协调监理部组织内部工作关系；

②检查上次会议决议执行情况；

③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；

④决定下次会议期间的工作安排；

⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；

⑥其它。

⑶会议应形成会议记要。

⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。

1.3监理月报制度

⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。

⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。

⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工程付款报告》。

⑷监理月报完成后报总监审核签章。

⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。

1.4技术、经济资料及档案管理制度

⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有必威体育官网网址的责任。

⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。

⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。

⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。

⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。

⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。

1.5隐蔽工程质量验收制度

⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。

⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。

⑶隐蔽验收主要内容：

①是否符合图纸要求

②是否符合规范要求

③隐蔽工程应实测实量并做好签证。

⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。

⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。

⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未经验收合格前不得进行下道工序。

1.6中间验收制度

⑴必要的情况下，可以组织中间验收。

⑵中间验收由总监理工程师组织。

⑶参加中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等单位人员。

⑷中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料，并须实测实量。

⑸中间验收完毕后，总监理工程师组织中间验收会议，并形成会议纪要分发各单位。

⑹中间验收合格的单项工程，应发给中间验收合格证明书。

⑺中间验收合格，且须移交业主使用的项目，尚应办理移交使用的有关手续。

1.7技术经济签证制度

⑴总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资料。

⑵专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后，及时审查，提出审查意见。

⑶技术经济审查重点：

①该签证要求按合同规定是否合理；

②该签证工程量是否准确。

⑷有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。

⑸各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。

⑹所有资料均应按规定存档。

1.8设计变更管理制度

⑴项目监理部应按下列程序处理工程变更：

①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②项目监理部应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。

③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

B、确定工程变更项目的工程量；

C、确定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

⑤总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单GB50319-2000的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和