执行力与团队精神剖析.ppt

**有执行力人的10大特质如何管好自己的日常工作如何提高个人的执行力

（HowtoImprovePersonalExecutiveAbility)**（一）有执行力人的10大特质有胆量、信心与决心；有悟性，自动自发；有自控力；有激情与活力；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；做事认真负责，敬业精神强；有毅力、能坚持；有大局意识，人际关系良好；自我超越，求胜欲望强。提升个人执行力须“6戒”戒散添加标题1戒拖添加标题2戒衰添加标题3戒庸添加标题4戒懒添加标题5戒熊添加标题6执行力与团队精神

（ExecutiveAbilityTeamspirit）吴价宝（淮海工学院）******IntroductionofMyself商学院院长博士教授东北大学：学士南京大学：博士后中国矿业大学：硕士东南大学：博士联系方式——手机：；微信号：wjb3023****Continue江苏省委“333工程”中青年科技带头人江苏省“六大人才高峰”培养对象连云港市“521人才工程”第一层次（知名专家）连云港市首届十大社科名家享受市政府特殊津贴中国统筹法与经济数学研究会常务理事中国管理科学与工程学会理事江苏省现场统计研究会副理事长江苏省管理学教学指导委员会委员江苏省教育厅优秀毕业论文评审专家江苏省哲学社会科学成果奖评审专家连云港市经济学会会长连云港市管理现代化研究会理事长2个上市公司的独立董事一、认识执行力二、如何提升组织的执行力三、如何提升个人的执行力四、培育团队精神五、几点结论**报告内容（一）执行力1、关于执行力的一些说法——戴尔CEO迈克尔·戴尔：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。——台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。——联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。**一、认识执行力

（whatwhy?)**2、执行力的含义执行：是实现既定目标的具体过程。执行力：是一种实施能力，是一种落实工作的能力。组织执行力：是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。个人执行力：是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力。**3、执行力的三个维度衡量执行力有三个维度：一是执行的尺度（Standard）二是执行的速度（Speed）三是执行的力度（Intensity）速度尺度力度2341**（二）为什么要提升执行力执行力的重要性之一：企业家如是说比尔·盖茨坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳认为：一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。海信集团董事长周厚健说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。海尔的张瑞敏：执行能力是企业的生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百的执行到底。——任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果——没有执行，再好的文件也是一纸空文；——没有执行，再理想的目标也不会实现；——没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；——大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！——没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！**2、执行力的重要性之二：成功贵在执行台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。“三分战略，七分执行”有执行力的人定是人才！**如何提升组织的执行力

（HowtoImproveOrganizationalExecutiveAbility)构建高效的执行系统提升执行力的五项原则如何提高会议的执行力**（一）构建高效的执行系统目标是执行的核心管理者是执行成功的关键组织结构是执行力的实施基础业务流程是执行结果的保证监控是高效执行的重要法宝文化是实行执行的平台管理制度是执行系统的中枢绩效考核是执行的推进剂强化激励是执行的“软实力”组织的执行力是一个系统工程**高目标能够提高组织的执行力（连云港万联能源的案例）对目标的要求——SMART原则具体明确的（Specific）可度量的（Measurable）可达成的（Achievable）相关的（Relevant）有时间限定及优先次序（Time-bonded）1、目标是执行的核心（1）了解自己的大小环境与所领导的人员（2