物料管理-企业运营的基础.ppt

安全库存和服务水平*表5.12库存服务水平和安全库存（文献[21]，有改动）库存服务水平%安全库存表达式安全库存值5000800.84σ17884.131σ211901.28σ271951.65σ34997.722σ422982.05σ433992.33σ49299.873σ633?*第5章物料管理物料管理的内涵和目标*“物料管理”比通常所说的“库存管理”具有更广泛、更深刻的含义物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴020301物料管理的内涵和目标*任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应在某个存储点长期滞留不流动的物料是一种积压和浪费可能是由于产品设计已经修改不再需要这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配物料管理的内涵和目标*一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程生产计划，实际上是物料流动的计划计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段物料管理的内涵和目标*在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。物料管理的内涵和目标

销售收入的分解(例)*零部件制造商设备制造商消费品制造商劳力0.110.070.04物料0.280.450.25管理费0.200.210.10工厂成本0.590.730.39销售费用0.250.130.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入1.001.001.00在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。物料管理的内涵和目标*物料就是资金，资金是有时间价值的要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率常用库存周转次数（Inventoryturnover）来考察库存管理水平020103物料管理的内涵和目标*库存平均价值04年销售产品成本03库存周转次数是一个重要的概念,用来反映一年中库存运动的速率国外机械行业一般2－6JIT10以上日本丰田2501库存周转次数＝02物料管理的内涵和目标（例）

假定每年库存周转次数提高一次……*总产值￥10,000,000库存成本-75%￥7,500,000库存投资-每年周转2次￥3,750,000库存投资-每年周转3次￥2,500,000库存降低￥1,250,000库存维护费用-25%×.25节约库存投资￥312,500提高的利润￥312,500增加的现金￥1,250,000物料管理的内涵和目标*目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动库存目的和费用*库存:为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料原材料在制品（WIP）最终产品在途产品用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。库存是对生产的支持，又是生产的结果库存目的和费用*库存量过大被喻为“众弊之源”01控制库存量要从两方面考虑库存目的库存费用02库存目的*预期库存（或季节库存）在