《建筑工程管理与实践》课件.pptVIP

建筑工程管理与实践本课件将带领大家深入了解建筑工程管理的理论知识和实践应用，涵盖项目立项、前期准备、组织管理、成本控制、进度管理、安全管理、环境管理、合同管理、验收交付等关键环节，为未来的建筑工程管理者提供坚实的基础和实践指导。

课程大纲1建筑工程管理概述2建筑工程项目立项及可行性研究3建筑工程项目前期准备4建筑工程项目组织与管理5建筑工程项目成本管理6建筑工程项目进度管理7建筑工程项目安全管理8建筑工程项目环境管理9建筑工程项目合同管理10建筑工程项目验收与交付

1.建筑工程管理概述建筑工程管理是将科学的管理方法应用于建筑工程项目全生命周期的过程，涵盖规划、设计、施工、验收、运营维护等多个阶段。它是确保建筑工程项目顺利完成、满足质量、进度、成本、安全、环保等目标的关键环节。

1.1建筑工程管理的定义和特点定义建筑工程管理是运用现代管理理论和方法，对建筑工程项目的组织、计划、实施、控制、协调和评价等活动进行科学管理的过程。特点复杂性、综合性、动态性、风险性、社会性

1.2建筑工程管理的主要内容1项目立项与可行性研究2项目前期准备3项目组织与管理4成本管理5进度管理6安全管理7环境管理8合同管理9验收与交付

1.3建筑工程管理的基本原则目标导向以项目目标为导向，统筹安排各项管理工作。计划先行制定科学合理的计划，指导项目实施。协作配合各部门、各单位之间紧密协作，共同完成项目目标。持续改进不断学习和改进管理方法，提升管理效率。

2.建筑工程项目立项及可行性研究项目立项是建筑工程管理的第一步，需要进行可行性研究，评估项目的经济、技术、社会等方面的可行性。可行性研究报告是项目立项的依据，为项目决策提供参考。

2.1建筑工程项目的立项程序项目建议书可行性研究项目申请报告立项审批

2.2项目可行性研究的主要内容市场分析市场需求、竞争环境、目标客户等技术分析技术方案、技术可行性、工艺流程等经济分析投资估算、成本分析、盈利预测等社会分析社会效益、环境影响、政策法规等

2.3可行性研究报告的编制概述市场分析技术分析经济分析社会分析结论与建议

3.建筑工程项目前期准备项目前期准备是为项目顺利实施奠定基础的关键环节，主要包括项目选址、设计、造价分析等。充分的准备工作能够有效降低项目风险，提高项目效率。

3.1项目的选址和用地问题选址地理位置、交通条件、环境因素等用地土地性质、规划许可、土地征用等报批相关部门审批

3.2建筑设计和审查1方案设计2初步设计3施工图设计4设计审查5设计变更

3.3工程造价分析与控制1成本人工、材料、机械、管理等2控制预算编制、招标控制、合同管理等

4.建筑工程项目组织与管理项目组织是项目顺利实施的关键，需要建立合理的项目组织机构，明确各部门的职责和权限。项目管理需要制定计划、实施控制、协调各方，确保项目目标的实现。

4.1建筑工程项目组织机构1项目经理2部门经理3项目团队

4.2项目管理的计划与控制计划进度计划、成本预算、质量目标等实施项目执行、资源配置、协调管理等控制进度控制、成本控制、质量控制等评价项目总结、经验教训、改进措施等

4.3工程质量管理1质量目标明确工程质量标准和要求2质量控制过程控制、检验测试、质量评定等3质量保证制度建设、人员培训、责任追究等

5.建筑工程项目成本管理成本管理是项目管理的重要内容，需要制定科学合理的预算，控制成本支出，确保项目盈利。成本控制贯穿项目全生命周期，涉及预算编制、合同管理、材料采购、工程结算等多个方面。

5.1工程预算编制与控制1工程量清单2预算定额3预算编制4预算审批5预算控制6成本分析

5.2合同管理与结算合同签订合同内容、条款、签署等合同履行工程进度、质量验收、款项支付等合同结算工程量结算、工程款支付等

5.3材料采购与管理采购计划材料种类、数量、规格、时间等招标采购招标文件、投标评估、中标确认等材料验收数量、质量、规格、时间等材料保管仓库管理、安全管理、防盗防损等

6.建筑工程项目进度管理进度管理是确保项目按时完成的关键环节，需要制定科学合理的进度计划，并进行有效的进度监控和调整。进度计划编制、进度监控、进度调整、工期索赔等是进度管理的重要内容。

6.1工程进度计划编制项目分解工期估算进度计划表计划审批

6.2工程进度监控与调整进度监控实际进度与计划进度对比分析进度调整调整计划、优化方案、资源配置等进度控制采取措施，确保项目按计划进行

6.3工期索赔与处理索赔理由工期延误、成本增加等索赔程序申请、审核、答复、协商等索赔结果批准、拒绝、部分批准等

7.建筑工程项目安全管理安全管理是建筑工程管理的首要任务，需要贯彻安全第一的原则，建立健全安全管理制度，落实安全责任。安全生产、职业健康、应急预案等是安全管理的重要内容。

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