小疯疯口诀篇-口诀.docx

国家信息化体系要素图：上鹰下鸡左人右龟

信息技术应用（龙头）、信息资源（核心任务）、信息网络（应用基础）、信息技术和产业（建设基础）、信息化人才（成功之本）、信息化法规（保障）

整范时成质人沟风采

章书记指空整薇，规定贱人制。腚需圆，利画质。顾欲空，鞭暴之，记住射里。勾媳暴干，即时性，亮鞭奸。鞭同膘，折管收。

章书记指空整薇，（整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）

规定贱人制。（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。）

腚需圆，利画质。（时间管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。）

顾欲空，（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。）

鞭暴之，（质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。）

记住射里。（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。）

勾媳暴干，(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。)

即时性，亮鞭奸。（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。）

鞭同膘，折管收。（采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。）

整体管理：

章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）

可研的内容：基金运气

技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。

可研的方法：惊世针头

经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。

可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。

1）确定项目规模和目标，

2）研究正在运行的系统，

3）建立新系统的逻辑模型，

4）导出和评价各种方案，

5）推荐可行性方案，

6）编写可行性方案，

7）递交可行性方案。

如何启动项目：师姐惜立成

识别需求

解决方案的确定

项目可行性分析

项目立项

项目章程的确定

项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约翻盖

1）项目需求，反映干系人的要求和期望，

2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，

3）项目的目的或论证结果，

4）任命项目经理并授权级别，

5）干系人的影响，

6）里程碑进度计划，

7）职能组织，

8）组织的、环境的和外部的假设，

9）组织的、环境的和外部的约束，

10）论证项目的业务方案，包括投资回报率，

11）概要预算

组织过程资产：叫鸡验指纹。

教训、企业计划、经验、指导方针、文档等

变更流程：生平绝食盐蛋。

变更申请，评估，决策，实施，验证，沟通存档

范围管理：

规定贱人制，（范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制）

详细的范围说明书包括：标书求姐夫，厂家约疯子，北京惩治囚犯。

1项目目标，2）产品范围描述，3）项目需求，4）项目边界，5）项目的可交付物，

6）产品可接受的标准，7）项目的假设条件，8）项目的约束条件，9）初始风险，

10）初始的项目组织，11）进度里程碑，12）资金限制，13）成本估算，

14）项目配置管理需求，15）已批准的需求，16）项目规范。

WBS八个原则：王秩编书八分地宫

1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分，

2）相同层次的工作单元应用相同性质，

3）便于项目管理计划、控制的管理需要，

即时性，亮鞭奸。

（风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控）

风险识别工具：文档评审，信息收集技术（脑儿烦死。头脑风暴法，德尔菲法，访谈法，SWOT优劣机危分析），检查表，假设分析，图解技术（因果分析图，系统或过程流程图，影响图）。

定性风险分析工具：书中进故居。

风险数据质量评估，风险种类，风险紧急度评估风险概率及影响评估，概率及影响矩阵

采购管理：

鞭同膘，折管收。（采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾）

项目配置管理的任务：技师变态身型。

1）制定项目配置管理计划，

2）配置识别项

3）实施变更措施，

报告配置状态，

5）进行配置审核，

进行版本管理和发行管理。

变更的后果：

1.缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握

2.缺乏对变更请求的分析可能导致后期的变更工作出现确实，与其他工作不一致的问题，对项目的进度，成本，质量方面也会产生一定的影响

3.在修改过程中不注意版本管理，一方面可能导致当变更失败时无法进行修复，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的

4.修改完成后进行