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上海跑道胶黏剂施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:上海跑道胶黏剂施工项目
(2)项目地点:上海市某国际机场
(3)项目规模:跑道总长4000米,宽60米,总面积240万平方米
(4)结构形式:沥青混凝土跑道
(5)使用功能:提供飞机起降、滑行、停机等功能
(6)建设标准:按照民航局规定的机场跑道建设标准进行施工
(7)设计概况:跑道设计采用沥青混凝土结构,厚度为0.4米,基层厚度为0.2米。跑道两侧设置排水沟,排水沟深度为0.5米,宽度为0.3米。
2.项目目标
(1)确保跑道工程质量,达到民航局规定的各项技术指标
(2)按照工期要求,完成跑道施工任务
(3)确保施工现场安全、文明、环保
(4)提高施工效率,降低施工成本
3.项目性质和规模
本项目为上海市某国际机场跑道扩建工程,性质属于民航基础设施建设项目。项目规模较大,施工周期较长,涉及面广,施工难度较大。
4.项目主要特点和难点
(1)工程量大:跑道总长4000米,宽60米,总面积240万平方米,施工周期长
(2)施工环境复杂:施工现场位于机场内,周边建筑物密集,施工空间有限
(3)施工技术要求高:跑道施工对沥青混凝土的质量、压实度、平整度等要求较高
(4)安全、环保要求严格:施工现场需采取有效措施,确保施工过程中的安全、环保
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等
(2)标准规范:《民用机场工程质量检验标准》、《沥青路面施工及验收规范》、《施工现场安全文明施工规范》等
(3)设计图纸:跑道设计图纸、施工图纸、相关技术规范等
(4)施工组织设计:根据设计图纸和现场实际情况,编制详细的施工组织设计
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确双方的权利和义务
本施工方案编制依据以上内容,以确保施工过程的顺利进行,确保工程质量达到设计要求。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目目标的有效实现和资源的高效利用。组织结构分为决策层、管理层和执行层。
决策层:由项目经理、项目副经理、总监理工程师组成,负责项目整体决策、协调和监督。
管理层:包括各专业工程师、技术员、施工员等,负责具体工作的执行和监督。
执行层:由施工班组、材料供应、机械设备操作等组成,负责施工任务的直接实施。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,负责项目目标、进度、质量、安全、环保等方面的决策和协调。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目进度、成本、合同等方面的管理。
总监理工程师:负责项目的质量、安全、环保监督工作,确保施工质量符合设计要求。
各专业工程师:负责各自专业领域的技术指导、质量控制、安全管理等工作。
技术员、施工员:负责具体施工过程中的技术指导、质量控制、安全管理等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度要求,确定施工队伍数量为10支。
(2)专业构成:施工队伍包括土方工程、基础工程、路面工程、排水工程、绿化工程等专业的施工队伍。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相关专业的施工技能,如沥青混凝土施工、土方填筑、排水管道铺设等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,编制劳动力使用计划,确保施工过程中人力资源的合理配置。计划包括施工人员、技术管理人员、安全管理人员等,共计300人。
(2)材料供应计划
根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保施工过程中材料供应的及时性。主要材料包括沥青混凝土、水泥、砂石、钢筋、模板等,预计总用量为5000吨。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备的合理配置。主要设备包括挖掘机、装载机、压路机、摊铺机、沥青混凝土搅拌站等,共计50台。
4.施工进度计划
(1)施工阶段划分
施工阶段划分为:土方工程、基础工程、路面工程、排水工程、绿化工程等。
(2)施工进度安排
根据工程量和施工进度要求,制定施工进度计划,确保各阶段施工任务的顺利完成。具体施工进度如下:
土方工程:预计工期为2个月;
基础工程:预计工期为3个月;
路面工程:预计工期为4个月;
排水工程:预计工期为2个月;
绿化工程:预计工期为1个月。
5.施工组织措施
(1)加强施工现场管理,确保施工安全、文明、环保。
(2)优化施工组织,提高施工效率,降低施工成本。
(3)加强技术指导和质量控制,确保施工质量达到设计要求。
(4)加强施工人员培训,提高施工技能和安全意识。
(5)加强与相关部门的沟通协调,确保施工顺利进行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土方工程
施
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