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第十章工程风险管理;目标;内容;软件开发的所面临的问题;一、风险概念;风险类型;风险概念;风险管理层次;风险概念;风险概念;风险管理组成;二、风险管理方案;风险管理方案内容
风险管理方法
工程所使用的风险管理方法
使用的数据来源
风险管理的角色和职责
风险管理活动的负责人及相关人员
风险管理预算
风险管理的预算〔例如资源〕;风险管理方案的内容〔续〕
风险管理的频度
根据工程生命周期来描述在不同的时间段执行的风险管理活动
风险数值描述
预先定义定量风险分析中不同数值的标准与含义
风险阀值
当到达风险阀值时所采取的活动。对于不同的利益相关人〔工程经理、客户、高层经理等〕会定义不同的阀值;风险管理方案的内容(续)
风险响应方案的内容与格式
确定风险响应方案的格式，它是风险管理最主要的动态文档
风险跟踪
记录工程中发生风险供将来的工程参考;三、风险识别;风险分类;;风险分类〔续〕
3、组织风险
对工程的重视程度不够
资金缺乏
4、外部风险
业主变更
法律纠纷;风险分类〔续〕
5、市场风险
产品或效劳能推销出去吗？
用户会接受并采用这一产品或效劳吗？
会不会被竞争对手赶在前面？;风险检查表;风险历史信息;IT工程常见风险;IT工程常见风险〔续〕;IT工程常见风险〔续〕;IT工程常见风险〔续〕;IT工程常见风险〔续〕;四、定性风险分析;定性风险分析
风险概率〔Riskprobability〕
事件发生的可能性有多大？发生的频率是多少？
得失量〔Amountatstake〕
事件的影响〔Impactofevent〕。可能造成的损失程度如何？;风险;;五、定量风险分析;期望货币值
风险事件的概率和风险事件货币值的乘积
直观地以货币形式来表现
;概率（P）乘以结果＝EMV
P＝0.20×$300000＝＋60000
项目1
决策P=0.80×-$40000=-$32000
?
P＝0.20×-$50000=-$10000
?
项目2P＝0.10×-$20000=-$2000
P＝0.70×$60000=$42000
项目1的EMV＝$60000-32000=$28000
项目2的EMV＝-$10000-2000＋42000=$30000;决策树分析
将一系列事件分解为更小、更简单的情况。以下图显示了一个决策树的例子。根部的决策画在左边。分叉的决策从根部引出。根据你的决策，你可以得到最高的回报、花费最低的本钱等。对于每一棵树，计算相应的风险值〔EMV〕;;六、风险响应方案;风险响应的类型
躲避
工程法：防止风险因素出现
减少已经存在的风险因素
将风险因素与潜在受损目标隔离
教育：使相关人员接受风险及风险管理教育
制度：以制度化的方式从事工程活动;;七、风险监控;;八、练习;练习
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