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成都银河动力股份有限公司

中长期发展战略报告

2006年4月14日

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报告整体的逻辑思路

战略总述

达到目标应：

发展总体原则发展具体原则具备的核心能力

核心能力为什么

如何定位产品、市场、

使命和愿景为实现战略目标这样定义，如何

客户和技术

未来发展方向应重点关注“一提升核心能力

如何实现目标

、二、三、四、

如何衡量目标已经实现

五“

2010年达到的定量和定性目标在什么样的环境中实现目标：SWOT分析总结

为什么定位在以缸套活塞为主的内燃机零配件制造行业

业务战略

产品分析具体产品定位

业务实施短期和中长

客户分析具体客户和市场定位

期策略、风险及防范

技术分析具体技术定位

各职能策略：保障业务战略得以实现的各职能具体举措

策略实施路径：目前企业所需要做的系统的事情，以及各系统实施的先后顺序

财务预测：未来5年中银河动力关于投入产出的各项财务预测

北大纵横

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导读

n综述

n外部环境分析

n内部资源能力分析

n发展战略规划

n业务单元

n职能策略

n战略实施

北大