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项目合作管理制度

一、总则

为了进一步完善公司项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场

竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定

的各项经营指标，特制定本管理办法。

二、审核

挂靠在本公司的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科

室或领导安排的队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。

三、合同签订及管理

根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，公司要对挂靠项

目进行现场实地考察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签

定：“施工合同”或“施工协议”。

四、安全生产及文明施工管理

（一）挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格

执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。

（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任

制，成立安全管理领导小组，责任到人。

（三）抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊

工种必须持证上岗。

（四）严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、

四口”及安全措施、设施设备等防护工作，做好施工现场的防

火、防盗等消防保卫工作。

精选制度范本

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（五）坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、

查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过

程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台

账。

（六）落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工

作，

（七）实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工

现场的管理制度。

（八）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。

（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、

质量事故，必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。

五、工程质量管理

（一）挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执

行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审

定的施工图进行施工。

（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、

设计、总包单位等现场监督和指导：主动接受项目部及公司有

关职能部门的检查、指导。

（三）根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小

组，落实质量管理责任制度。

（四）严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等

技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术

精选制度范本

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攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程

质量达到合同相关要求。

（五）开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。

（六）建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过

程中、完工后的相关质量。

（七）坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资

料手续健全。

（八）做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。对挂靠

队伍实行工期、质量和安全等风险保证金制度。

（一）合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风

险抵押金，挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚

没。

（二）工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规

定的内容和额度在工程付款时按比例扣留，《合同》无规定低于

下述约定的按下述约定扣留。

1、工期保证金为工程造价的0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进

度和企业信誉或建设单位罚款的酬情加重扣罚。

2、质量保证金为工程造价的1%，质量没有达到规定标准的全部

扣罚。

3、安全保证金为工程造价的1.5%，甲方检查后作罚款处理或通