打造中层经理执行力培训.ppt

因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。讲过了—满足于“讲过、算过”1讲过了≠做到了2做到了≠做好了3四大陋习，其表现：管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。01“盯”是什么？02“盯”是跟进03“盯”是检查04“盯”是确认05“盯”是监督06“盯”是责任07“盯”是过程控制08“盯”是结果把握09“盯”是執行力的靈魂10我不会领导交代工作，布置任务是说，不可能喔唷，这个我不会，哪个不可能，这个陋习要革除。要知道：沒有不可能，只有不（可能）只要不是讓我們去死，什麽都要執行ABC敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。实践证明：革除执行力陋习告诉我们：管理是盯出来的，业绩是干出来的，潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。01全局的角度02主人翁的意识03新的价值观念说明三个问题：执行力的要义与理念执行力的要义可现状是：目标不确定战略不清晰指令不明确渠道不畅通人员不到位缺少计划性职责不清楚01.轻重不分清01.跟踪不到位01.标准不统一01.奖罚不分明01.团队不合作01.方向錯了01.缺乏自动自发01.缺乏创造性01.执行力现状创造性执行的三条底线以法律与职业道德为底线以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线以上司的真实意图为底线尤如人才必须具备三个条件一样：较高的专业水平创造性的工作能力崇高的职业道德如何提高员工对规制、计划、规划、方案执行力呢？一是有针对性参与讨论、制定，即由下而上或由上而下；二無條件執行，創造性執行。简单的才是最好的，主张“三个化”复杂问题简单化高深理论通俗化专业语言大众化只要理解有深度，执行才有高度。01规制、方案等宣贯的密度＋力度＝执行的深度＋高度02执行力的两个理念1理念的重要性2理念变，天地变3理念不变，原地转4有优良的生产或销售或设计技能壹贰有切实执行的技能叁有良好处理人际关系的能力肆具有自我成长的能力伍拥有教导下属的能力主管的五大能力管理者工作优先排序善于抚平争端知道每个员工的工作和表现征求和给予员工反馈意见确保团队成员有足够的资源从不表露生气或不赞成的态度，避免冲突实践走动式管理愿意妥协庆祝团队的成功使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上在解决问题方面有创造性密切监督团队每个成员的动态召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题友好，易亲近会问问题，真正倾听，并努力理解创造一个让员工有成就感的工作环境151413121110987654321二、培养技能成为技术专家2、PDCA与制定工作计划?PDCA的含义——发明人：美国质量管理专家(Daimin)——四个字母的代表意义：P(plan)——计划D(do)——执行C(check)——检查A(Action)——再行动2、PDCA与制定工作计划?PDCA循环图(一)P：计划D：执行C：检查A：再行动戴明法二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家2、PDCA与制定工作计划?PDCA循环图(二)PDCAPDCAPDCA特点：——周而复始——大环带小环——阶梯式上升进步再进步二、培养技能成为技术专家2、PDCA与制定工作计划?制定工作计划的重要前提发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表二、培养技能成为技术专家PDCA与制定工作计划?计划的三个步骤2018确定相关工作目标确定目标确定或评估影响目标实现的条件确定条件建立系统化的方式来实现目标建立方式20192020二、培养技能成为技术专家

3、七何分析法（5W2H）01WHY（为什么？为什么这么做）02WHAT（是什么？目的？做什麽）03WHERE（何处？在哪儿做？哪入手？）04\WHEN（何时？什麽时间做、完成）05WHO（何人？谁来做？）06HOW（怎么做？如何实施？）07HOWMUCH（多少？做到什麽程度？）01分清工作的轻重缓急02时间性强03时间性弱04时间性从弱到强05优先06次优先07优先度从小到大08注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱三、时间管理与工作执行力