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采购部明年工作计划

NextyearsworkplanofPurchasingDepartment

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-028001

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购部明年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。本

文就来分享一篇采购部明年工作计划，希望对大家能有所帮助！

采购部明年工作计划【一】

脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,

深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这

一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风

上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作

要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为

公司节约成本”的工作原则。然而，面对着xx年，我思绪万千，我这个部门是采

购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为

公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的xx年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

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采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价

都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材

料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、细化采购管理流程

2、改进供应商的选择。

3、货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保

证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格

和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的

规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。