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办园思想不仅仅是管理思想,更重要的是要为幼儿营造一种怎样的生活和教育。
一、幼儿园文化建设
以幼儿园文化建设来引领和带动整个园所的发展,实现有效管理、快乐工作的目标。
(一)管理文化:确立“管理即服务”的理念
1.服务于人:做到真诚做人、真诚为人
(1)真诚为幼儿和家长服务,提升教育教学质量。
二十世纪初期,体制改革,打破传统观念,提出:转变观念,主动服务
o
家长可以随时上网了解孩子在幼儿园的学习、生活、游戏情
况,给家长以教育的知为情权,建立畅通的家园共育渠道。
开设了“宝宝视频在线点播系统”
我们开放心态,树立大教育观,与社区实现资源共享,提供力所能及的服务
o
与远郊区县、外省市近十所幼儿园建立手拉手关系,传播棉幼人的品行以及教育理念和方法。
(2)真诚为教师服务,帮助他们实现自身价值。
成就他人、幸福自己
引进北师大博士生、研究生,进入幼儿园从事最基础的保教工作。
教科室主任将教研与实践研究相结合
教科室引领全园的文化建设研究
主动创造条件让她留下,要让幼儿园的这段经历成为她一生最宝贵的财富。
我园社会性园本课程建设课题,立项成为北京市教育科学规划办的校本研究专项课题。
成长为一名优秀的中层干部,承担教科室主任兼园长助理的工作
对于不同年龄、不同特点的教师,给他们点拨,帮他们设计,鼓励他们在工作中实现自身价值。
获北京市基本功大赛全能一等奖
西城区第一届霍懋征奖幼教领域的唯一获得者
“真诚做人、真诚为人”还要考虑到教职工实实在在的生活。
2.优质服务:服务要民主和有效
组织教师听取汇报稿,提出修改意见
督导室来园与领导班子沟通督导工作
召开全园教师会布置督导工作、培训
教师上机填写自查评分表格
“关注人、发展人、成就人”,建立主人翁意识。
服务的民主和有效要以制度为基础,做到“制度面前人人平等”。
关注每一个教职工的发展,尊重他们的真实需要,帮助每一
名教职工找到适合自己的位置。
十年间幼儿园经历了多次的调整与合并
对待教师一视同仁,正确评价
“努力、能力和成绩”成为衡量优秀员工的标准
3.共同服务:让“服务”成为管理团队的愿景
棉幼主园
七条分园
幼儿园一园三址
育德分园
区起风信治空同之儿园
每个部门干部都在努力做好本部门工作
我们幼儿园的干部团队,正在团结一致践行服务的管理理念
,向着共同的愿景努力
(二)教师文化:建设一支“爱业奉献、勤
奋进取、严谨求实、诚恳相待”的教师团队
1.尊重传统、承中求新,进一步丰富园训内涵
拓展爱的领域,感受爱的氛围,实践爱的体验,传承爱的文化
(1)回顾、学习,理解园训内涵
(2)继承、发展,丰富园训内涵
开展了“传承爱的文化、促社会性发展”的大讨论,将十六
字园训又进一步细化,成为幼儿园的教职工行为规范。
发动全园的教师、幼儿和家长共同参与,从教师行为规范入手,通过开展三好活动,确立了我心中的好老师、我心中的好家长、我心中的好儿童”的行为规范准则
2.分析实际、提高要求,设定适宜的教师专业发展目标
不断提高教师的专业能力,才能保证教育的高质量,才能将爱的品位提升到一个新的高度。
做研究型教师
注重学习、善于沟通、喜欢思考、积极调整、富有创新
注重教师的学习,通过多读书,提供各种形式的学习和培训不断提升专业知识和素养。
3.春风化雨、理性设计,让爱的教育绵延不断
(1)师德为先,培育教师心中爱的种子。
教师们感悟着、成长着、行动着。
行动诠释着自己对爱的理解
(2)构建教师专业发展的分层培养方案。
制定分层培养计划和培训制度,促进不同教师专业素养的持续提升。
(3)探索多元化的教师专业培养途径
积极拓宽培训渠道和途径,使培训更加多样化
(三)教研文化:明确“乐研究、善合作、重支持、求实效”的教研价值观
1.反思存在问题,重建以教师发展为本的教研价值观
O
在研究中开始重新审视园本教研,反思教研中存在的问题,下决心重新构建以教师发展为本的教研价值观。
教研过程必须重新确立管理者和老师在研究中的角色定位,重新建构适合教师专业发展的教研方式。
教研过程中随时关注教研实效
真正落实《纲要》和《指南》的精神,形成科学民
主和谐的教研氛围
2.关注教师需求,重建教研中的人际关系和支持方式
O
发展
Development
继承
heritance
创新
Innovat
(1)教研过程应当时时洋溢着快乐研究的精神氛围。
把问题变小,研究教师日常遇到的问题。教研过程变成了教师们交流经验、积极解决问题的过程,乐于探索、乐于研究的精神氛围逐渐形成。
(2)教研过程应当使教师之间学会合作,并且善于合作。
(3)教研过程应当注重对教师的切实帮助和支持。
注重日常教研,充分了解教师们在日常教育教学工作当中的困惑和问题,发现有
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