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采购经理明年个人工作计划

Purchasingmanagerspersonalworkplanfornextyear

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027825

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购经理明年个人工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【篇一】

在20xx年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅

料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素

质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完

成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。

成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，

将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的

性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务

员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业

务能力和个人素质。

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采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，

是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索

过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭

配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效

考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂

家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，

向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加

强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信

息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提

供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作

过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降

低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并

检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行