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银行培训工作计划范文

Banktrainingplanmodel

(培训工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-042891

培训工作计划|TrainingWorkPlan

培训工作计划

培训工作计划|TrainingWorkPlan

培训工作计划

银行培训工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

根据我行三年发展战略和20xx年度业务发展计划，为全面提升员工整体素

质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质

量管理，强化师资培养和课程体系建设，根据行领导指示精神，我们制定了《20xx

年****分行人力资源培养培训工作计划》，以明确全年培训工作目标和主要任务。

一、年度目标

20xx年我行将全面贯彻科学发展观，着力转变经营机制，加强全面风险管

理，进一步整合流程，加快内控建设，增强创新能力，实现持续平稳较快发展。

为此，我部将增强“以人为本”的工作理念，结合企业与员工双方面的需要，实现

以下年度培训目标：

(一)根植“培训促进业务发展，学习提高竞争能力”的思想理念，增强培训对

员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性;

(二)加强培训的针对性、实用性和有效性，提高培训向现实工作能力转化的

效率，促进个人业绩地提升，从而带动企业整体绩效地提高;

(三)分层次、抓重点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三大版块，形成

企业文化、专业与技术、产品与营销、经营与管理四大课程体系，针对企业新人、

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培训工作计划|TrainingWorkPlan

培训工作计划

中坚力量、企业老人，探索培训形式的多样性。

(四)深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度，打造一支诚信、专业、创

新、协作的员工队伍，为全行实现经营目标提供人力资源保障。

二、培训策略

随着银行同业竞争的日趋激烈，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰

与成败。股份制改造以来，我行日益重视人力资源的开发管理，员工培训在我行

的重要性得到了极大地提升。然在具体实施过程中，各条线、各层级、各单位组

织地培训铺天盖地，重数量轻质量，培训效果参差不齐，我部的期望与部门、员

工的反应还存在差距。鉴此，20xx年我部拟根据成人学习特点，在学习内容设

置、学习时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训策略，提高管理层和

员工对培训的满意度，促进培训效果的提升。总的策略是：根据各岗位员工素质

基础不同，分别从适应性(或称基础性)培训和提高性培训两个层面进行。

在培训师资上，适应性培训一般由我行兼职教师，或辖内优秀教师担当;提

高性培训采用向专业机构送培(如参加专业机构举办的专业培训班等)，或邀请专

业人士讲座等形式。在学习内容上，基础性培训侧重于产品、业务知识的辅导和

普及，提高性培训适当引入理念培训、心态培训、思维拓展培训。在培训层级上，

适应性培训由条线部门和管理单位主抓，提高性培训由分行人力资源部主办。不

同的培训策略具体体现在课程选取、学习渠道、学习形式等多方面。

三、项目计划

为促进员